대웅제약의 기업소개와 조직분석,인사전략,성과급제도 및 개선방안

목차

1. 기업소개
2. 기업조직
3. 인사전략
4. 직급체계
5. 준거시장
6. Pay Mix
7. Pay Policy line
8. 성과급 제도
9. 평가 및 개선 방안
10. 결론

본문내용

대웅제약은 1945년 조선간유제약공업사로 사업을 시작했다. 지금 대중에게 잘 알려진 대웅제약의 간판상품 “우루사”는 1961년에 출시했다. 출시됐을 당시에는 제품의 쓴 맛과 부드럽지 않은 목넘김등의 문제점 때문에 매출이 좋지 않았다. 그러나 당시 회사의 윤영환 회장의 아이디어로 우루사는 1974년 국내 최초로 소프트캡슐(부드러운 연질 캡슐)형태로 새로 출시되 이전의 상품을 보안할 수 있게 되었다. 그로부터 2년뒤인 1976년, 우루사는 드디어 국내 간장약 시장에서 점유율 50%를 넘어섰다. 대웅제약은 우루사의 개발과 도입과 함께 1972년 성남에 공장을 완공했고 이듬해인 1974년 주식을 증권거래소에 상장했다. 1978년 지금의 대웅제약으로 이름을 바꿨으며 1980년에는 매출 100억 원을 넘어섰다. 지금의 대웅제약은 제품의 라인을 계속 확장해 우루사와 같은 일반의약품 이외에도 병원에서 취급되는 전문의약품과 건강기능식품 사업을 하고 있다.

<중 략>

문제점2. 승진위주의 동기부여 방식
대웅제약은 직급간 오버랩을 줄이는 추세이다. 이는 승진을 통해 동기부여 시키려는 정책이다. 분명,승진을 통한 동기부여 효과도 존재하나 한계가 있다. 높은 직급의 자릿수는 정해져 있어 모든 사람의승진은 불가능하다. 따라서 회사는 승진이 아닌 임금을 통해 직원들을 동기부여 시켜야 한다.왜냐하면 낮은 직급에 있더라도 차상위 직급과 동일한 혹은 더 높은 임금을 받을 수 있기 때문이다. 이러한 효과를 얻기 위해서는 현 직급의 임금범위 확대하여 직급간 오버랩을 늘려야한다.

참고 자료

없음