[인사관리] 호봉제와 연봉제의 비교

목차

1. 임금과 임금구조
2. 호 봉 제
3. 연 봉 제
4. 정 리

본문내용

임금과 임금구조
임 금
조직구성원이 조직에 자신의 노동력을 제공하고 이에 대한 대가로 받는 금전적․비금전적 금품을 아우르는 개념
임 금 구 조
단일 조직 내에 작업이나 기술에 따른 임금비율의 배열

<중 략>

연봉제의 장단점
연봉제 단점
- 협동체제의 유지발전 곤란
개인주의화에 따른 상호간의 협력 및 조직내 협동체제 발전 저해
- 임금제도의 제한성 및 신뢰성의 상실
관리직과 전문직에 제한된 임금제도, 관리자나 신입사원에 대하여 종업원의 일반적 신뢰성
확보 어려움
- 충분한 인건비 예상의 확보
성과향상에 대한 충분한 보상을 가능하게 하기 위하여
- 낮은 성과자에 대한 처우 곤란
낮은 성과자들의 성과 불인정과 자포자기 상태, 노조 몰입 강화 현상에 대한 우려
- 장기적인 경영목표 달성의 저해
연봉제 적용에 있어 매년도 업적이나 성과의 평가를 중시하는 경우, 관리자나 종업원은 단기적인 성과에만 치중할 우려

연봉제의 사례
LG CNS의 Total Compensation
2002년부터 Total Compensation 제도 도입
내용 : 기존에는 인사평가를 통해 월 기본급 수준이 정해지고 상여금이 이에 따라 고정된 %로 지급 되었으나, 이러한 구분을 없애고 개인이 받는 총액을 기준으로 연봉을 계약하는 형태로 변경함.
목적 : 능력에 따른 성과/보상 차등화로 성과주의적 조직문화를 이루기 위함

<이하생략>

참고 자료

박사학위논문(年俸制 도입 先行要因 및 效果性에 관한 硏究) 김승묵, 경희대학교 대학원, 2004
경영학 이해 김승묵, 도서출판 거목정보, 2009
현대 경영학의 이해 서상한 외 1인, 삼우사, 2004
인적자원관리 최승준 외 5인, 교보문고, 2008
한국기업 성과급 제도의 변천 김성수 외 2인, 서울대학교 출판부, 2007
임금관리실무 전근오, 행정경영자료사, 2007
노동과 임금 김맹룡, (주)중앙경제, 2005
임금관리 이론과 실제, 박준성, 명경사, 2004