인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오

목차

1. 서 론

2. 인사관리
1) 개념 및 성격
2) 인사관리의 본질론

3. 인력평가
1) 개념 및 성격
2) 목적

4. 결론

본문내용

1. 서 론
조직들은 인재의 경쟁력을 향상시키기 위해서 다양한 방법을 활용하고 있는데 인사관리와 인력평가의 개선은 기업경쟁력을 향상시킬 수 있는 매우 효과적인 방안중의 하나로 볼 수 있다.
인사관리와 인력평가는 인적자원관리, 조직행위론, 조직심리학 분야에서 오랫동안 주목을 받아 오면서 인적자원시스템의 설계와 관리에 상존하는 문제들을 해결하기 위한 관리적 도구로서 자리매김하여 왔다. 즉, 인사관리와 인력평가는 성과, 목표의 설정, 보상과 훈련, 그리고 해고에 이르는 일련의 문제들을 해결할 수 있는 많은 기능을 수행하고 목적을 제공하기 때문에 조직의 발전에 아주 중요한 부분이다. 구체적으로는 보상을 결정하고 피드백을 제공하며, 인사결정의 효과성을 제고하고, 구성원들의 훈련과 개발수요를 판단하고, 인사계획수립을 용이하게 하며 예산 정보를 제공하는 유용한 기능을 수행한다.
그러나 많은 조직들이 인사관리와 인력평가의 기본목적을 제대로 이해하고 있지 못하거나 잘못 시행하고 있어 오히려 구성원들로부터 평가제도에 대한 불신을 초래하고 있으며 결과에 대한 피드백이 이루어지지 않고 있다.

2. 인사관리
1) 개념 및 성격
인사관리의 개념과 성격 중 인사관리의 정이란 어원적으로 볼 때 어떤 개인의 문제를 다루기보다는 조직에 고용된 일단의 사람들 또는 물질과 구별된 인간들에 관련된 문제를 다룬다는 뜻을 가진 프랑스 말에서 나온 것이다.
신분적 구별이 심할 때, 인사관리는 주로 사무직이나 관리직 등 화이트칼라를 블루칼라를 대상으로 한 것을 노무관리라 하여 인사관리와 노무관리를 분리하기도 했다. 그러나 신분적 차별도 철폐되고 생산의 기계화 및 업무의 자동화로 이러한 구별이 사실상 무의미해지자 인사관리로 통일되었다. 그러나 물적, 재화적 자원을 이용하여 경영활동을 주도적으로 담당하거나 최종생산물의 생산과정에 직접 참여하는 경영 주체로서의 인적자원의 중요성이 커지고 인적자원의 존엄성, 능동성, 개발성, 전략성 등에 대한 관심이 높아지면서 인사관리란 용어 대신 인적자원관리라는 용어를 더 많이 사용하게 되었다. 인사관리에 대한 개념은 학자에 따라 여러 가지로 정의 되고 있다.

참고 자료

없음