인력계획 수립방법 및 한국타이어 사례(인적자원관리, 조직관리, 인적자원 평가, 인력계획, 인적자원관리 사례, 기업사례)

소개글

인력계획 수립방법 및 한국타이어 사례로,
인력계획 수립방법에 대한 개론 과 한국타이어를 사례로 설명함

목차

1. 총론
1-1. 인력게획 수립 모델
1-2. 최근 인적자원관리 경향

2. 전략적 적정인원 산정방법
2-1. 생산성 관점
2-2. 직무운영 관점
2-3. 효율성 관점
2-4. 전략적 관점

3. 한국타이어의 적정인원 산정방법 사례
3-1. 인력운영계획 Framework
3-2. 인력운영계획 수립 process
3-3. 전환배치 process
3-4. 느낀점

본문내용

제일먼저 인력계획 수립 및 관리의 큰 그림을 보면
-외부환경과 내부환경적인 요소로 인력계획이 수립된다고 볼 수 있습니다.
-외부환경은 경쟁사, 재무적상황, 법적규제 등으로 사업모델이 구축되고 전략이 수립될 것이며,
-내부환경으로 인해 조직의 인사 인프라가 구축될 것입니다. 이를통해 필요한 인원의 채용과 육성이 이뤄질 집니니다.

다음으로 인적자원관리의 최신 경향을 보면, 직무특성 및 업무가치에 따른 차별적 인사운영이 이뤄지고(직급별 보상보다 직종과 업무에 해당대는 평가로 이루어짐)
일반적인 control 개념이 아니라 management 개념으로 바뀌어져 가고 있다.

<중 략>

임원이 부서별 업무정의서를 설정, 각 업무에 대하여 부서장이 업무분장서를 배정, 업무기술서를 담당자(팀원)이 직접 작성
예로 인력운영계획에 대하여 필요인원이 1.5명인데 현인원이 1명일 경우 이를 프로그램을 통해 부서장이 과부족인원을 나타내어 요구하고 HR부서에서 그 인원과 현업무와 비교분석(업무분장 및 기술서기준) 상이할 경우 진단

참고 자료

없음