인적자원관리에 성공한 기업을 선정해서 성공했던 요인과 앞으로 우리나라 기업이 인적자원관리를 위해 추구해야 할 방안에 대해서 본인의 생각을 위주로 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념과 과정
가. 개념
나. 인적자원관리의 과정
다. 기능 및 목적
2. 인적자원관리에 성공한 기업 소개
3. 앞으로 우리나라 기업이 인적자원관리를 위해 추구해야 할 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
현대 사회 기업들은 급변하는 대외환경에 유동적으로 대처함과 동시에, 조직의 효율성과 경쟁력을 강화하기 위한 방편으로 인적자원관리 강화에 주력하고 있다. 즉, 기업에 있어 인적자원관리는 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위한 필수 요소라는 것이다. 본론에서는 이러한 인적자원관리에 성공한 기업을 선정해서 성공했던 요인과 앞으로 우리나라 기업이 인적자원관리를 위해 추구해야 할 방안에 대해서 본인의 생각을 위주로 작성해 보기로 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념과 과정
가. 개념
인적자원관리 조직의 주요 구성요소인 인적자원이 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 관리하여 최대한의 조직 성과를 이룰 수 있도록 하는 관리활동을 의미한다. 또한 인적자원에게 조직내에서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적 관리활동을 의미하기도 한다.

또한 인적자원관리는 전통적 인적자원관리와 근대적 인적자원관리로 구분될 수 있으며, 전통적 인적자원관리는 관리자층의 특권과 절대적 형평성을 강조하고 있으며, 상의하달식의 의사교환과 평생고용의 보장을 바탕으로 인적자원관리가 진행된다. 근대적 인적자원관리는 관리자층의 적극적 지원과 차별적 형평성을 강조하고, 이를 바탕으로 개방형 인사, 자원으로서의 인력관리를 중시한다.

참고 자료

공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2013.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10