겅호를 읽고

목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 다람쥐의 정신 - 다람쥐의 일에는 가치가 있다.
(1) 매슬로우의 욕구단계(또는 계층)이론
(2) 목표설정 이론

Ⅲ. 비버의 방식 - 우두머리 비버는 없다.
(1) 창의력
(2) 맥클리랜드의 성취동기이론

Ⅳ. 기러기의 선물 - 서로를 격려하고 응원한다.

Ⅴ. 결언

본문내용

책을 읽기 전부터 “겅호”라는 제목의 의미가 매우 궁금했다. 이 책의 제목이 마치 여느 소설책 제목으로 느껴졌기 때문이다. 나는 “겅호”라는 말은 태어나서 처음 들어보는 말이다. “겅호”라는 뜻은 무슨 뜻일까? 과연 “겅호”라는 한단어가 조직의 리더와 경영과 무슨 관계가 있을까? 와 같은 많은 궁금증을 가지고 이 책을 읽어 나갔다.
현대 우리 사회 또는 국제 사회를 보면 여러 측면에서 많은 변화를 가져와 매우 혼란한 시기에 처해 있다. 기업간 경쟁은 더욱 심화되고, 고객의 욕구는 개별화․세분화되었다. 따라서 개인이든 조직이든 변하지 않으면 살아남을 수 없는 사회가 되어버린 것이다. 변화는 많은 사람의 고통과 인내를 필요로 한다.
이런 시기에 어떤 조직, 기업에 몸담고 일을 하고 있는 사람들을 보면 각자 나름대로의 고민을 가지고 있음을 알 수 있을 것이다. 간부들은 간부들만의 그리고 노동자는 노동자만의 여러 가지 고민을 하게 된다. 또한 이러한 상황들을 어떻게 어떠한 방법으로써 극복해 나갈 수 있을지 그 방법을 찾고 있을 것이다.
이 책 “겅호”에서는 그러한 상황에서 어떻게 대처하여 매 위기를 극복해 나갈 수 있는지에 대해서 다람쥐, 비버, 기러기와 같은 동물들의 행동을 비유하여 설명을 하고 있다.

참고 자료

없음