공무원 근무성적평정제도의 개선방안

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 범위와 방법

Ⅱ. 근무성적평정제도의 이론적 논의
1. 근무성적평정(Performance Evaluation)의 의의와 특성
2. 근무성적평정제도의 목적

Ⅲ. 공무원 근무성적평정제도의 문제점
1. 제도적 측면
2. 운영 측면

Ⅳ. 공무원 근무성적평정제도의 개선방안

Ⅴ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구의 필요성 및 목적

근무성적평정제도는 인사관리의 가장 기본적인 제도로서, 공무원들이 얼마나 일을 잘하며 또 잘 할 수 있는가를 판정하는 근무성적평정은 공무원에 대한 처우, 공무원과 행정의 발전, 인사기술의 타당성검증 등에 관한 의사결정에 중요한 정보를 제공하는 활동으로 실적관리를 지향하는 인사행정체제에서는 공무원에 대한 과학적 평가 자료를 제공하는 필수적인 활동이다. 오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.

행정조직을 운영하는데 있어 효율적인 인적관리를 위해 조직구성원들의 능력과 근무성적, 태도 등을 측정하는 근무성적평정은 활용하기에 따라 그 용도가 매우 다양하고 광범위하다. 근무성적평정의 결과는 (1) 승진, 강임, 전보, 면직 등 조직의 인사, (2) 직원의 개별적 보수 책정 및 조직 전체의 보수 관리, (3) 직원의 교육·훈련, (4) 조직 내 업무의 재설계, 재분류 및 분장 업무의 조정, (5) 조직 개편에 관한 의사결정을 포함하여 조직, 인사 및 인력 관리에 관한 기초자료로 활용된다.
이러한 고전적 기능 외에 근무성적평정은 오늘날 조직 전체의 목표 달성을 위한 성과 또는 생산성 관리의 수단으로서 그 중요성과 용도 범위가 확대되는 추세에 있다. 또한 종래 주로 능력발전 및 환류의 자료를 얻을 목적으로 실시되어 왔던 중하위직 공무원에 대한 근무성적평정이 인사상의 목적 및 조직의 생산성 향상을 위한 실적급의 결정 자료로 삼기 위한 목적으로 전환되는 과정에 있다.
조직의 목표 및 실적 관리와 그 구성원들에 대한 인사·보수의 결정에 근무성적평정이 기초 자료로서 갖는 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 그러나 근무성적평정은 현실적으로 사람이 사람을 평가하는데 따라 발생되는 주관적인 편견의 개입과 불완전한 근무성적평정제도 및 운영상의 미흡으로 많은 문제점이 발생하게 된다. 1961년부터 실시되어온 우리나라 공무원 근무성적평정제도가 공정하고 객관적이며 과학적인 제도로서 정착되었다고 보기에는 어려운 실정이며 무질서하고 무성의한 운영상의 실례 때문에 근무성적평정의 유용성에 대하여 의심을 품는 사람들도 적지 않은데, 평정기준의 불명확, 평정결과의 비공개, 평정점의 강제배분 등 근무성적평정 제도상의 문제점과 평정자 교육훈련의 미흡, 주관적 평정 등의 형식적이고 불공정한 변칙적 운영으로 여러 가지 문제들이 야기되고 있다.

참고 자료

김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2007.