CEMEX의 기업분석, 경영전략

목차

Ⅰ.서론
(1)CEMEX 기업소개
(2)CEMEX 위기

Ⅱ.본론
(1)CEMEX의 성공전략
ⅰ) M&A를 통한 합병과 PMI팀 구성
ⅱ) IT기술에 집중한 Social Network "Shift" 구축

Ⅲ.결론

본문내용

CEMEX는 1906년 설립된 멕시코의 건축자재 기업이다. 이후 CEMEX는 1960년 멕시코 전역의 여러 공장들을 인수하면서 상당한 성장을 거둘 수 있게 되었으며 1976년 멕시코에 국내에서 가장 큰 시멘트 제조업체가 되었다. 1992년부터 CEMEX는 해외로의 시장개척과 해외에서의 시멘트 직접 생산을 위해 스페인에서 두개의 시멘트 회사를 인수함으로써 해외직접투자를 시작하였다. 1994년 가장 큰 시멘트 회사에 속하던 VENCEMOS를 인수 하고, 미국과 파나마에 있는 생산 공장 역시 구입하였다. 1995년 도미니카 공화국의 공장을 구입함과 동시에 콜롬비아 시멘트 회사의 대부분의 지분을 매입하였다. 이로써 1996년 CEMEX는 세계에서 3번째로 큰 시멘트 제조업체가 되었다. CEMEX는 이에 만족하지 않고 세계1위의 선도기업이 되고자 아시아와 아프리카의 주요 구매자인 필리핀, 인도네시아, 코스타리카로 그 범위를 확장해 나갔다. 그리고 미국 남부를 기반으로 한 인수·합병은 CEMEX를 미국 북부에서 가장 큰 시멘트 회사로 만들어 주었다.

CEMEX는 종업원이 세계적으로 4만 7천여명에 이르는 대규모의 글로벌 기업이다. 특히 CEMEX는 시멘트 산업분야의 선두주자로서 멕시코 내에서의 전체 58%의 높은 시장 점유율을 보이고 있다. 또한 CEMEX가 미국에 수출하는 시멘트와 건축자재들을 통한 수출액 규모를 보면 연간 149만 8천 달러에 달한다. 이러한 점은 CEMEX가 건축자재 분야에서 세계시장에서 다른 경쟁사들에 비해 절대적인 경쟁우위를 지닌 글로벌기업이라는 것을 증명해준다.

참고 자료

WWW.CEMEX.COM
매일경제
생존 그 이후를 준비하는 한국기업의 성장과제. 정용욱 저