[인사관리] 유한양행의 인사시스템과 문제점

소개글

친구들 5명이서 직접 현장 실무자 인터뷰
인사 차장 정 연 덕, 인사 과장 김 재 훈
공장 노무 팀장 정 구 양
본사 4급 직원 1분 (고졸)
본사 3급 직원 1분 (대졸)
의 인터뷰를 통해 작성된 것입니다
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목차

1. 유한 양행 선정 배경.
2. 유한 양행의 경영 철학과 기업 문화.
3. 유한 양행의 인사 시스템.
- 선발
- 인사 고과 제도와 상여금 제도
- 노사 관계
- 의사 소통과 정보 공시
- 복리 후생 제도
- 교육 제도
- OUT-SOURCING과 비정규직
3. 인사 SYSTEM상의 문제점 발견

본문내용

1. 유한 양행 선정 배경.
우리는 다음과 같은 이유로 유한 양행을 조직, 인사제도 연구대상으로 선정하였다. 유한양행은 1926년에 설립되어 70여년의 역사를 지닌 거대하고 오래된 기업이다. 역사가 오래된 조직은 여러 가지 장점을 가지고 있지만 한편으로는 노쇠한 조직으로서의 문제점도 간과할 수 없는 것이 사실이다. 특히, 유한 양행의 핵심 주력 사업인 의약 분야는 급변하는 시장으로서 그에 따른 유연한 대응과 혁신이 필요하다. 따라서 유한양향과 같은 거대하고 노쇠한 조직의 특징과 문제점을 분석하고 개선, 보완할 점을 제시해 보는 것은 의미 있고 흥미로운 시도가 될 수 있을 것이라고 생각했다.
또한 유한양행이 제약회사라는 특성에서 비롯되는 몇 가지 시사점과 논의의 적실성을 선정의 이유로 꼽을 수 있다. 유한양행을 포함한 국내 의약회사는 지난 해 의약시장의 전면 개방에 따라 선진 외국업체의 국내시장 진입으로 발생하는 새로운 시장변화에 대해 경쟁력 제고를 위한 적극적인 대응책이 절실한 상황이다. 이런 상황은 국내 의약분업 상황과 맞물려서 다국적 제약사의 한국 의약시장 점령이 더욱 가속화되고 있다. 일례로 의사들이 오리지날 고가 약을 처방하면서 2001년 하반기 건강보험에 청구한 의약품 1만 5천 개 가운데 청구 금액 기준으로 많은 상위 10개 약품 중 다국적 제약사 제품이 9개를 차지하였다. 이미 국내 제약 시장은 외국 제약회사의 각축장으로 바뀌었다. 이렇듯 다국적 기업들의 제품경쟁의 블록화로 우리나라 제약회사는 매우 어려운 위기에 봉착해 있다. 의약품시장은 의료복지증진시책의 확대, 평균수명연장, 노인인구의 증가, 암, AIDS등 질병양상의 변화, 개도국, 제3세계의 발전과 시장개방 및 과학기술 발전과 신약개발에 따른 의약품 수요의 창출로 앞으로 전세계적인 수요의 증가가 예상되는 고부가가치 산업이다.

참고 자료

없음