인사관리.인력계획과인력선정

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구배경
2. 일본의 사례
3. 미국의 사례

Ⅱ. 본론
1. 인력계획Staffing
2. 적정인력규모 산정
3. 거시적 관점
4. 고임금 저 인건비전략
5. 미시적 관점
6. 사례제시(KT, LS산전)

Ⅲ. 결론
1. 시사점 및 제안

본문내용

고용률 70% 달성과 일자리 창출을 위한 방안은 기업의 자리를 늘이는 것이라고 쉽게들 생각한다. 하지만 여기 우리는 취업이 어렵다고 한다. 왜 그럼 기업들을 일자리를 확대하지 못하는 것인가? 일자리 창출을 위한 방안을 기업의 인력계획측면에서 알아보고자 한다.

<중 략>

인력운영계획은 3가지 인풋으로 시작된다, 인재에 대한 시장환경 내부이력의 인구통계학적 상황과 조직의 전략계획 이요소의 데이터는 전반에 활용된다. 이 정보를 확보한후 인사팀은 비즈니스 목표달성에 필요한 조직역량 인적역량과 인사제도상의 방향성을 재해석 하여 현재보유한 인력수준과 미래계획의 GAP을 파악한후 이 것을 줄이기위해 다양한 의견ㄱ을 모아 실행계획을 짜고 수행한다. 이 계획은 전사적 차원에서 논의되고 적략적 인력운영걔획수립의 기반이된다.

<중 략>

첫째, 기업의 인재상에 꼭 맞는 생겨난 to 에 꼭맞는 인적자원이 되어 기업의 비용을 절감하는데 일조하고, 배운 인력계획을 잘 이해 했다면 기업의 다음 경영 활동또한 예측하여 준비할 수 있다.
둘째, 생산성향상에 기여하라, 구직활동 중에도 사회에서 생산활동을 병행하고자 노력 해야한다. 아르바이트, 단기직종
셋째, 시장을 넓게 보자, 시야를 넓게 그리고 멀리봐야 한다. 중견기업 중소기업 그리고 해외의 일자리도 시장의 일부이다.
또 미래를 내다보고 구직을 해야한다. 신사업을 시작하는 기업, 생산성향상을 도모한 기업, 시장의 수요의 상승, 인수합병의 여부등 수많은 변수를 미리 내다볼수 있는 능력을 기르자.

참고 자료

월간인사관리 2013
적정인력산정과 전략적 인력계획- 유정석
전략적 인력운영계획- 양병철
전략의 현실화를 위한 핵심프로세스-Brian wilkerson
직무중심조직 및 인력운영체계 구축방안 –한국도로공사
조직의 몸집을 더 민첩하게 -Brian wilkerson
조직 및 인력운영체계 혁신을 위한 조직진단 연구- 한국도로공사
노사관계론- 이영면