도쿠가와 이에야스 경영전략

목차

1. 문제 제기
2. 역사적 배경
3.기본 사상
4. 전략적 의미
5. 사 례
6. 결 론
참고문헌/자료

본문내용

1 . 문제제기

10 여 년 전만 해도 전자 제품은 일본 제품을 따라 올 수 없었다. Sony의 CD플레이어만 가지고 있어도 중산층 집안이라든지 남들의 부러움을 사던 시대가 있었다. 하지만 오늘날의 일본 전자 제품은 시장은 시장조사업체 디스플레이서치에 따르면, 지난 2분기 일본 기업들의 글로벌 평판TV 시장 점유율(금액 기준)은 지난해 같은 기간 대비 10%p 빠진 23.8%에 그쳤다고 한다. 소니, 파나소닉, 샤프, 도시바를 모두 합친 결과다. 삼성은 굳게 1위를 지키고 있다. 업계 전문가들은 일본 기업들이 전성기 시절 구가한 강점을 대부분 잃었다고 평가한다. 이유 중 하나가 ‘시장 대응력‘ 때문이다 '프리미엄'이란 자존심을 꺾지 못했다. 삼성전자나 비지오가 보급형 TV 바람을 타고 월마트서 점유율을 올리는 사이, 소니는 전자제품 전문점인 베스트바이로 판매처를 한정했다. 급변하는 환경에 대처하는 것은 Sony와 같은 세계 일류기업이라도 쉽지가 않다. 도쿠가와 이에야스가 살았던 시대인 일본의 전국시대는 현대의 전자 제품 시장처럼 급변하는 시기였다. 무로마치 막부가 기울면서 일본 각지의 군웅들이 할거하던 시기였다. 이러한 혼란의 시기를 마감하고 도요토미 히데요시 조차 하지 못했던 일본의 안정을 이끌어낸 에도막부의 리더인 도쿠가와 이에야스의 전략은 무엇이며, 그 전략에 담긴 그의 철학은 무엇인가?

<중 략>

중앙의 땅을 몰수하여 이에야스가 돌아올 땅을 없애면서 혼란한 가운데 그를 방치하여 중앙을 쳐다보지 못하게 하자는 것이 그의 방책이었던 것이다. 히데요시의 속셈을 아는 이에야스의 가신들은 분노했지만 이에야스는 오히려 덤덤했다고 한다, 그는 자신이 다스리던 영지를 서둘러 떠나 동쪽 지역으로 옮겨가면서 주 근거지를 비옥한 오다와라에 정하지 않고 뜻밖에 늪지대인 에도로 정했다. 이는 호죠씨의 영향력이 남아 있는 오다와라에서 분란을 만들고 싶지 않다는 뜻이 담겨 있었지만, 일본 최초의 막부인 가마쿠라 막부의 근거지도 아닌 조용한 어촌이였던 에도를 주 근거지로 정한 것은 매우 특이한 선택이었다. 그는 에도의 늪지대를 메우고 길을 닦고 상인들을 불러 모아 에도를 어엿한 성으로 발전시켰다. 이에야스는 일본의 패권을 차지한 뒤에도 교토 인근으로 가지 않고 이곳에서 막부를 열어 이후 간토 지역의 발전을 꾀했고 특히 에도 지역의 개발을 통해 훗날 도쿄 탄생의 초석을 놓았다

참고 자료

도몬 휴우지(2000) ⌜도쿠가와 이에야스의 인간경영⌟, 작가정신
김희영(2006) ⌜이야기 일본사⌟ 청아출판사
김석근(2007) ⌜오늘의 동양사상⌟ 예문동양사상연구원
구태훈(2004) ⌜한일군사문화연구⌟ 한일군사문화학회
김영수(2004) ⌜정치사상연구⌟한국정치사상학회
http://www.itooza.com/common/iview.php?no=0000000000000006591
http://blog.naver.com/ojuwon?Redirect=Log&logNo=20009913409
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201303/h2013032803352821500.htm[창조경영/창조인사] <하> 글로벌 기업들은 뭐가 다른가
http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20120924093427