목표관리

목차

1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 성격
3. 목표관리의 유형
4. 목표관리의 기본단계
5. 목표관리의 장. 단점과 그 효과
6. 개선을 위한제한

본문내용

1. 목표관리의 의의

목표관리이론은 불명확한 목표와 명확한 목표가 성과에 미치는 영향에 관해 연구한 이론으로서, 명확하고 도전감을 불러일으킬 수 있는 목표가 성과에 미치는 영향에 대해 설명한 이론이다. 1960년대 후반에 목표달성의도가 직무에 대한 동기부여의 주요 원천이라는 주장이 나오면서 이러한 주장을 뒷받침하는 강력한 근거들도 제시되었다. 이 주장은 보다 명확한 목표일수록 성과를 증진시키며 만약 수용되기만 하면 달성하기 어려운 목표일수록 달성하기 쉬운 목표에 비해 더 높은 성과를 가져온다는 것이다.
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.

1) 드럭커(P.F Drucker)의 정의 : MBO는 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀웍을 조성하게 해서 관리원칙에 따라 관리하고 자기통제(management and selfcontrol)하는 행위과정을 MBO라 한다.

참고 자료

민경호. 인사관리. 무역경영사
김정남. 조직관리론. 경세원