모집 전략의 수립

목차

1. 모집과 관련해서 ABC정유 공장의 SWOT분석을 실시하시오.
2. 모집전략을 수립하기 전에 이 팀은 어떤 정보를 수집하여야 하는가?
3. 단기 모집전략과 장기 모집전략은 어떻게 다를 수가 있는가?
4. 어떤 모집원을 고려할 수 있는가?'
5. 모집 전략을 수립할 때 어떤 다른 HR기능도 고려해야하는가?
6. 모집방법의 다양화를 통한 모집전략 수립

본문내용

인적자원의 모집이란 기업이 인적자원의 선발을 전제로 하여 피고용인 지원자들을 확보하는 활동을 말한다. 조직의 인력계획과 가치에 의거해 조직이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시한다. 조직에서 모집활동을 어떻게 하느냐에 따라 적합한 지원자를 많이 확보할 수 있기 때문에 인력모집은 인력선발 못지않게 매우 중요하다. 더구나 경제발전과 교육수준의 증가로 인해 인력구조의 고도화가 이루어지고 새로운 기술 인력과 고급인력모집은 더욱 어렵다. 조직에서는 인력계획에 의해 필요한 인력규명을 명확히 하고, 노동시장 상황에 맞는 적극적 인력모집을 해야 한다.
기업의 인적자원 수요를 충족시켜 줄 수 있는 자격 있는 지원자를 충분히 창출하고 확보하는 것이 모집활동의 주된 목표이다. 모집을 인적자원 확보를 위한 공격적인 활동이라고 할 수 있다. 그러므로 모집전략을 수립하기 전에 수집해야 할 정보들을 살펴보면, 교대근무와 지방에서 오랫동안 근무할 수 있는 인재가 모이는 집단에 대한 정보를 수집해야 한다. 그리고 어떤 모집방법의 tool을 사용할 것인지에 대한 정보도 수집해야 한다.

참고 자료

없음