인사관리

목차

1. 인사관리(Personal management)
2. 간호 인력 요구(Staffing need) 결정
3. 모집 및 선발
4. 오리엔테이션
5. 간호업무분담체계
6. 인사배치(Placement)
7. 인사이동(전환,Transfer)
8. 근무표 작성(Scheduling)
9. 환자분류체계(Patient classification system)
10. 결근과 이직관리
11. 인력개발(Staff development)
12. 경력개발(Career development)
13. 근무성적평정(Performance evaluation, Performance appraisal)
14. 근무성적평정방법
15. 보상과 승진관리
16. 임금관리
17. 임금체계
18. 승진(promotion)
19. 직원훈육(Discipline of personnel)

본문내용

개념
인사관리란 조직의 목표달성을 위하여 요구되는 인적자원을 동원하고 그들의 능력을 개발, 유지하며 활용하는 것  

간호인력 요구의 예상방법
-서술적 접근(Descriptive method) :
   관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호요원의 종류와 수가 결정
-산업 공학적 접근(Industrial engineering approach) :
    간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간 을 측정하여 간호인력을 산정
- 관리 공학적 접근(Management engineering method):
   종합적인 자료에 근거하여 인력산정, 즉 환자의 유형과 수, 간호의 질 등을 고려

간호업무량 예측
- 환자수효 조사: 통계 활용
(일,월,년 입/퇴원율, 평균체류기간 등)
- 환자 간호요구 예측: 직접간호, 간접간호, 건강교육

간호직원의 수준 결정
: 어떤 정도의 능력을 갖춘 직원이 필요한 지를 결정 (CNS/RN/NA, 경력/신규 등)

직원 수요산정에 미치는 영향요인 확인
: 병원의 목표와 계획(정책 및 규정), 주당
근무시간, 공휴일, 휴가, 병가율,
교육프로그램 등 고려
 

참고 자료

없음