Human Resource Management, Manufacturing Strategy, And Firm Performance(1996)

목차

1. Abstract
2. Introduction
3. Theoretical Background and Hypotheses
4. Methods
5. Measures
6. Results
7. Discussion
8. Limitations and Suggestions for Future research
9. Opinion

본문내용

본 논문은 제조업 환경에서 인적자본(HR)-성과 관계의 두 가지 관점(보편적vs상황적)을 검증한다. 97개의 공장에서 설문조사로부터 얻은 결과들은 주로 인적자원 관리에 상황적 접근을 지지한다. 인적자본강화에 집중된 HR 시스템은 경영 성과에 직접적으로 연관이 있었다.(종업원 생산성, 효율성, 고객 alignment)

[Introduction]
지금까지 회사의 성과와 HR 시스템의 연결을 설명하기 위해서 두가지 주요 관점인 보편적 그리고 상황적 접근을 이용해왔다. 이 두가지 관점은 상충되었지만 상호보완적이라고 볼 수 있다. 보편적 접근은 연구자들이 모든 상황에서 HR의 이점을 적용하는데 돕고, 상황적 접근은 상황적으로 특정한 이론과 경영 관습의 설명을 이끄는 조직적 현상을 보는데 돕는다. 본 논문의 3가지 목표는 1. HR 시스템이 직접적으로 성과를 강화시키는 정도를 검증 2. HR과 경영 성과 사이의 관계에서 제조 전략의 조절효과 분석 3. 특정한 제조 전략과 HR 시스템이 실제로 제조업자의 전체 샘플에서 결합에 사용된 정도를 평가

<중 략>

[Methods]
메탈, 운송 장비, 기계 등의 512개 제조 공장에서 잠재적 인력 조사됨 -Harris Pennsylvania Industral Directory를 사용하여 이러한 산업 내 공장들을 확인했다.
-일반적인 경영진들 : 본 연구의 최초 접촉은 각 현장에 있는 사업체 혹은 공장의 일반적인 경영진들이었다. 대규모 연구 프로젝트에서 HRM 활동과 공장 성과를 측정하는 질문지와 커버레터를 각각 경영진에게 메일로 보냈고, 3주후 응답하지 않은 이들에게 재발송했으며 31%의 응답률로 160명이 연구에 참여했다.

참고 자료

없음