이랜드 기업의 HRM 분석

목차

1 이랜드 기업개요
2 선정 동기
3 HRM 현황
4 HRM 문제점 분석
5 개선방안 제시
6 결론
7 Q&A

본문내용

이랜드는 1980년에 이화여대 앞 두평가게로 시작하여, 30년이 지난 지금 연 매출액 10조원 재계서열 61위에 올라 있습니다.
여러분들도 익숙하신 스파오나 후아유, 티니위니, 뉴발란스 등이 브랜드들은 이랜드가 소유하고 있는 브랜드이며, 이랜드는 외환위기, 금융위기를 거치고 적극적인 M&A 전략등을 펼치며 최근에는 엔씨 백화점, 애슐리 등 백화점, 식품등 의류 중심에서 벗어나 다양한 사업분야로 진출하고 있습니다.

이랜드는 국내 대표적인 기독교 기업으로 알려져있는데요.
나눔, 바람, 자람, 섬김 이라는 경영이념을 바탕으로 기독경영이라는 독특한 경영 문화를 만들어 냈습니다.
기독교 기업 답게 주일 휴무, 담배, 술, 거짓말 등 3금 정책, 7년 마다 안식 휴가 제공 등 기업 전반적으로 기독교 문화가 흐르고 있습니다.

이랜드에 취업을 하면, 이랜드야 일랜드야 할정도로 많은 업무량 적은 보수 문제, 또 군대처럼 빡세게 굴린다고 해서 패션사관학교라는 별명을 얻고 있습니다.
이랜드는 과거 과도한 업무 부담으로 이직하는 직원들이 많자, ‘전직금지서약서’라는 것을 만들어낸 사례도가 있었다고 합니다.
또한 2007년도 홈에버 인수 당시 비정규직 직원들을 대량으로 해고한 사태는 지금도 유명합니다.
아직까지 이랜드는 비정규직을 많이 가지고 있는 기업으로 업계에서 이랜드는 악덕기업이란 오명을 얻고 있습니다.
어쩌면 이랜드는 기독교 기업이라는 것을 표명하면서도(불구하고) 인적 자원 관리에 관한 많은 문제들을 가지고 있어 저희가 이랜드를 선정하게 되었습니다.

참고 자료

없음