The benefits and costs of employee suggestions under gainsharing

목차

1. 성과배분제도(Gain Sharing Plan)
2. Abstract.
3. Intro.
4. Background
5. Hypotheses
6. Costs of Suggestions
7. Methods
8. Results
9. Discussion and Conclusion
10. Opinion.

본문내용

- 성과배분제도(Gain Sharing Plan)
경영참가의 형태로서 노사간의 참여와 협력을 바탕으로 기업이익의 증가나 비용 감소 등 경영성과의 일부를 종업원에게 배분하는 제도를 말한다. 이 제도는 개인 인센티브제가 갖는 조직 내 불필요한 경쟁의 유발을 극복하고 생산성과 팀워크 향상을 위해 도입되었으며 조직수준의 성과급제, 이익참가형 성과배분계획 등으로 불리기도 한다. * 구별: 이윤분배제도(profit sharing plan)는 목표수준 이상의 이익을 종업원에게 분배한다는데 차이가 있다.
* 제안제도 : 개인 중심의 전통적 제안제도의 약점인 부당한 경쟁, 상호 경계심 조장, 커뮤니케이션 저하 등을 극복하기 위해 집단적 제안제도를 도입하였다. 종업원은 각자의 아이디어를 동료와 논의하여 자기의 착상이 노사 쌍방의 대표로 구성된 생산위원회, 적격심사위원회에 회부되어 토론됨으로써 제안과정에서 협력과 참여가 이루어진다.

-Abstract.
미국의 제조 공장의 중단된 제안 프로그램으로부터 1985-1992년 데이터를 사용함으로써 성과배분제 하의 제안의 이익과 비용을 검증한다. 수행된 제안은 증가된 노동 생산성과 불평과 징계행위 감소를 낳는다. 또한 거래비용과 실행비용을 발생시킨다. 본 논문은 상당한 거래비용과 실행비용이 종업원 참여 프로그램을 오래 지속시키지 못한 요인으로 언급한다.
-Anonymous Human Relations Manager, August 1999 interview
1992년 제안 시스템을 중단하게 되었을 때, 종업원 제안은 효율적이지 못했다. 그 당시 많은 제안들은 생산성 향상을 위한 것들이 아닌 불평 혹은 안전과 건강 문제를 다루는 종업원 안락을 위한 것이었다. 제안을 토론하는데 소요된 노력과 시간을 고려했을 때, 제안 시스템은 비용대비 효율적인 시스템이 아니었다.

참고 자료

없음