당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더는 태어날 때부터 리더의 자질을 가지고 태어나는 것인가? 물론 그것은 아니다. 선천적인 리더가 있는 반면에 후천적인 리더가 있는 것처럼 모두들 처음부터 리더가 되는 것은 아니다. 그렇다면 좋은 리더란 무엇인가? 단순히 자기 혼자 열심히 일해 높은 자리에 올라간다고 해서 좋은 리더가 되는 것은 아니다. 리더의 조건에 정해진 답은 없다. 하지만 리더는 구성원들로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표 달성을 위해 실제로 행동을 하도록 영향력을 행사해야 한다. 또한 리더는 구성원들을 동기부여 시키고 그 구성원들이 자신을 따를 수 있도록 만들어야 한다. 그럼 박팀장에게는 어떤 리더십이 결여되어 있고 앞으로 이 상황을 어떻게 해결해야 하는 것일까?

Ⅱ. 본론

박팀장은 지금 리더십이 결여된 상태이다. 개인적인 생각으로, 그는 지금 리더십을 발휘하고 싶어 하는 것 같지는 않아 보인다. 그가 비록 박사까지 한 수재이고 이룩한 성과도 대단해서 모든 사람에게 인정받고 있지만 10년 동안 연구원에서 근무하면서 혼자 조용히 일하던 사람이 갑작스레 팀장이 되어 모든 일을 떠맡는다고 하니 큰 부담이 됐을 것이다. 그러나 그렇다고 그가 리더십 자격이 아주 없는 것은 아니다. 내용에도 봤듯이 그는 연구소 전체 200명 연구원 중에서 최고이고, 연료 효율성을 높이는 과제에서도 매우 중요한 진척을 보이고 있다.

참고 자료

없음