[인사관리론] 신 인사관리의 개념과 종류

소개글

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목차

신 인사관리의 개념과 종류
Ⅰ 인사관리의 개념

1. 인사관리의 정의
(1) 전통적 인사관리
(2) 현대적 인사관리
요더 (D. Yoder)
피고스와 마이어스 (P.Pigors & C.A. Myers)
스페이트 (T.G. Spates)
피터드럭커 (Peter.F. Drucker)
(3) 인사관리의 유사개념과 용어 변화

Ⅱ 인사관리의 종류

1. 기능적 인사관리
(1) 노동력 관리
(2) 근로조건관리
(3) 인간관계관리
(4) 노사관계관리

2. 과정적 인사관리
(1) 인사계획
(2) 인사조직
(3) 인사평가

참고문헌

본문내용

(2) 현대적 인사관리

현대적 관점에서의 인사관리는 기업이 필요로 하는 인력의 고용·유지·개발·활용을 자발성과 자율성의 원리에 입각하여 계획, 조직 및 통제하는 관리활동이라는 점이 특징이다. 여기서 현대적 관점에서의 인사관리의 정의를 제시하면 다음과 같다.

요더 (D. Yoder)
인사관리란 종업원들로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하게 하고, 동시에 최대의 만족을 할 수 있도록 조력하고 지도하는 기능 내지 활동이다.

피고스와 마이어스 (P.Pigors & C.A. Myers)
피고스와 마이어스는 협력관계 형성설의 대표적인 학자로서 노동자를 노동력으로만 파악하는 것이 아니고, 경영 사회집단을 형성하고 있는 사회적 인격의 측면에서 파악하고 있다.

피고스와 마이어스에게 있어서 인사관리는 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인이 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻음과 동시에, 기업에 대하여 최대의 공헌을 하도록 잠재능력을 육성, 발전 시키는 방법이다.
스페이트 (T.G. Spates)
인사관리는 종업원의 잠재적 능력을 최대한으로 활용시켜, 스스로 최대한의 성과를 확보할 수 있도록 그들을 처우하며, 조직하는 방법에 관한 규범체계이다.

피터드럭커 (Peter.F. Drucker)
인사관리는 인간을 대상으로 하는 것이므로, 인간의 개성을 존중하고 능력을 개발하고 인간적 만족을 제공하는 것을 특징으로 하는 관리활동이다. 즉, 인간은 그 자체 조정(coordinate), 통합(integrate), 판단(judge), 상상(imagine) 할 수 있는 능력을 보유한 도덕적, 사회적, 인격적 존재이다. 따라서 경제적 보수 외에, 사회 및 노동의 주체로서의 인식이 필요하며, 그에 따라 최고 능률의 원리나 인간공학적 원리는 배제되어야 한다고 하였다.

참고 자료

참고문헌
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4. 현대의 인사관리 / 권순일 / 1998 / 세종출판사 / pp. 11∼17
5. 현대 인사관리 / 김창의 / 1998 / 도서출판 두남 / pp. 17
6. 인적자원관리론 / 김석회 / 1996 / 무역경영사 / pp. 8∼11
7. 최신인적자원관리론 / 이재규·김성국 / 1996 / 문영사 /
pp. 3∼6
8. 관광인적자원관리 / 안영면·박봉규·윤정헌 / 2002 /
도서출판대명 / pp.19∼33
9. 인적자원관리 / 황규대 / 2002 / 전영사 / pp. 6∼14
10. 인적자원관리론 / 김준식 / 2001 / 도서출판대명
11. 인적자원시스템론 / 김기석·변상태 / 2001 / 청목출판사
12. 인적자원관리 / 오종석 / 1996 / 삼영사
13. 인적자원관리론 / 김기석·이강로·곽의영 / 1998 / 청목출판사
14. 인적자원관리 / 권인호·이광순·이승계·이재구·이회자·홍신의 / 1997 / 명경사