병원인사관리론 A+ 받은 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 성과급제의 도입
2. 외주용역(out sourcing)의 활용
3. 지식경쟁력 강화
4. 인간관계 만들기

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라의 보건의료계는 1990년대 이후 전국민의료보험의 실시와 경제 발전에 따른 사회간접자본의 확충, 국민 소득이 향상으로 인해 의료에 대한 접근성이 높아짐에 따라 국민의 건강에 대한 인식이 높아지고 양질의 의료서비스에 대한 욕구가 높아지면서 보건의료의 황금기를 맞이할 수 있었습니다. 하지만 이러한 황금기를 거치면서 우리나라 병원계는 행위별수가제라는 테두리 속에서 의료서비스의 질적 향상이나 경영의 효율화의 노력 없이도 진료량의 증가를 통해서 수익을 창출 할 수 있었으며, 병원경영을 경원시하는 풍조를 낳게 되었습니다. 하지만 최근 보건의료계의 국내?외적인 환경변화로 인해 우리나라 병원들 또한 새로운 국면에 처하게 되었습니다.

<중 략>

골프 등 일반적으로 직종간? 부분간을 넘어선 교류가 가능함에도 불구하고 병원 조직에서는 이와 같은 일들도 직종별?부문별로 이루어지고 있습니다. 누구라도 직종?부문을 대표하여 정식 회의에 출석하면 아무래도 직종 내?부문내의 이해에 얽매여 관계자간의 조정이 이루어지지 못하고 발전적인 해결책이 나오지 못하고 발전적인 해결책이 나오지 못하는 경우가 많습니다. 그러나, 장기나 바둑 친구라는 이유로 사전에 이야기해 두면 의외로 해결에 협력해주는 경우도 많습니다. 조직적으로도 이러한 동아리나 원내홍보 등에 의한 일체감을 만들어나가야겠지만, 개인적으로도 원만한 인간관계를 만들어나가 타 직종?타부문의 가치관과 업무를 실태를 이해하는 기회를 적극적으로 만드는 것 또한 병원조직의 인력생산성을 높이기 위한 필수 요소일 것입니다.

참고 자료

“병원근로자들에게 성과급제 도입이 바람직한가?”
www.helpmedi.com
“병원업무의 효율화를 위한 몇가지 제안 ”
www.secretary.or.kr
“한대의료원, 살아날려면 인력구조 개선해야” 『마이너리티』 2003년 02월 20일 제447호 양봉민, 의료인력, 『보건경제학』,나남출판