인적자원관리 소개와 성공사례(랩마틱, 한국센트랄)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 중소 기업이란?
①사전적 의미
②중소기업의 특성
2. 인적 자원관리란?
①사전적 의미
②중소기업 인적관리의 중요성
③중소기업 인적관리의 의의
3. 성공사례
①이탈리아의 랩마틱
②주식회사 T&G (한국센트랄)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 자료

본문내용

Ⅰ. 서론

우리가 알고 있는 기업은 몇 개나 될까? 뉴스에 나오는 몇몇의 대기업과, 뛰어난 복지수준을 자랑하는 외국계 기업. 우리가 알고, 가고 싶어 하는 기업은 아마 이러한 몇몇 기업 중 하나일 것이다. 외국에 비해 우리나라는 대기업 의존율이 굉장히 높은 국가이다. 하나의 대기업이 전자, 철강, 생필품, 의류, 교육 등등 여러 사업 분야에 진출함으로써 시장을 거의 독점하고 있는 상황이기 때문이다. 몇몇의 손꼽히는 대기업이 우리나라의 경제를 이끌어 가고 있다고 해도 과언이 아닌 이야기이다. 하지만 시장에서 이런 대기업의 독점이 마냥 좋은 것만은 아니다. 1997년 우리나라 재계 서열 14위이던 한보철강이 무너져 내렸고 그것이 IMF의 시발점이 되었다. 기업 하나의 붕괴가 우리나라 경제의 몰락을 가져온 것이다. 대기업은 많은 일자리를 창출하고, 큰돈을 운용한다. 더불어 좋은 기술력과 브랜드 가치를 지니기 때문에 국내뿐 아니라 해외에서도 그 파급력이 큰 것이다. 하지만 그만큼 위험요소도 많다. 앞에서 언급했다시피 한 번 무너지기 시작하면 걷잡을 수 없는 경우가 많으며 그 여파가 어마어마하기 때문이다. 또한 대기업은 말 그대로 큰 기업이다. 큰 기업을 경영하기 위해, 효율성을 높이기 위해서는 철저한 관료제가 이루어지게 된다. 현대에 들어와 이러한 과거의 관료제를 없애고 업무의 경계를 무너뜨리고 소통을 추구한다고는 하지만, 현실적으로는 힘든 것이 사실이다. 관료제의 특성상 인적자원관리는 체계화되고, 기계적일 수밖에 없다. 본사와 국·내외 지사간의 소통이 이루어지기 힘들기 때문에 메뉴얼화 된 업무지시가 이루어지고, 일적인 관계가 중요시 될 수밖에 없다. 반면 중소기업은 그 규모부터 대기업에 비하면 작다. 소수의 인원으로 각종 업무를 수행하기 때문에 가족적 분위기가 이루어질 수밖에 없다. 대기업에 비해 유대감이 강화되고, 업무에 있어서 유동적이다. 따라서 인적자원관리 부분에서 대기업에 비해 보다 인간적이고, 능동적인 관계형성을 할 수 있다. 이러한 장점을 바탕으로 중소기업은 우리나라 산업의 생산기반의 50%이상을 담당하고 있고, 현재 대부분의 대기업의 뿌리가 되었다.
중소기업이란 무엇이고 다양한 중소기업들의 성공사례를 보며 우리기업이 앞으로 나아가야할 방향을 알아보도록 하겠다.

참고 자료

경제학사전
중소기업청
t&g 홈페이지
9988김용구의 4.0시대 중소기업 이야기. 김용구. 해맞이미디어
21세기 기업변신을 위한 한국기업 흥망사. 공병호. 명진출판
세계의 작은 거인들 중소기업부편. 매일경제신문사
기업조직과 생산성(경제사학적 접근). 성경륭
한국중소기업의 인적자원 관리 전략에 관한 연구, 단빈, 우석대학교 경영행정문화대학원, 2012.2.