인적자원관리의 정의와 중요성, 사례

목차

Ⅰ.서론
1.인적자원관리의 정의
2.인적자원관리의 중요성

Ⅱ.본론
1.중소기업 인적자원 관리 성공 사례
(1) 경보제약
(2) 대림기업
2.중소기업 인적자원 관리 실패 사례
(1) 프리챌

Ⅲ.결론
1.결론 및 느낀점

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

1.인적자원관리의 정의

조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동'이라 정의한다. 인력의 충원과 유지 · 활용 · 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말하는데, 인적자원관리의 가장 중요한 과제는 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일이다.
과거에는 ‘인사 관리(personnel management)’라는 용어를 사용하다가 인적 자원의 가치가 상승하면서 인적 자원 관리로 대치되는 추세에 있다. 그러므로 인적자원관리는 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여 및 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 해야 한다.1명의 기록 관리 전문가가 소수의 보조원이나 자원 봉사자와 일하는 소규모 기록관에서든, 또는 수백 명의 전문 직원, 준전문 직원, 비전문 직원이 일하는 대규모 기록관에서든, 관리하는 기록만큼이나 중요한 자원이 인적 자원이다. 이러한 점에서 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도와 기술의 체계가 인적자원관리라고 할 수도 있다.
한편 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 분야로서 생산관리, 마케팅, 재무, 회계 등 다른 경영분야와 더불어 조직의 전반적 경영전략과 목표달성에 중요한 기능을 발휘한다. 인적자원관리에는 여러 가지 기능이 포함되어 있고, 이들 기능은 상호간에 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이들 기능을 체계적으로 분류하기가 매우 어렵다.
그러나 관리과정의 관점에서 볼 때, 인적자원관리는 HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다

참고 자료

[네이버 지식백과] 인적자원관리 [人的資源管理] http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=782396&cid=520&categoryId=520
[네이버 지식백과] 인적자원관리 (매일경제, 매경닷컴)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=8396&cid=507&categoryId=507
[네이버 지식백과] 인적 자원 관리 [human resources management] (기록학용어사전, 2008.3.10, 역사비평사)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=441141&cid=442&categoryId=442
인적관리 중요성(블로그)
http://rayjet.tistory.com/59
경보제약 작업장혁신 선도기업 선정
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010060918334105386
경보제약 복리후생 내용
http://www.saramin.co.kr/zf_user/recruit/company-info/idx/46590
대림기업 인적자원 관리
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=joppoj&logNo=30117481888
대림기업
http://daelimoil.co.kr/front/php/com_intro.php
프리챌
http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%84%EB%A6%AC%EC%B1%8C