[인사관리] 인사 고과 제도

소개글

인사관리부분중 인사고과제도에 대한 것 요약이랑 사례3가지입니다.

목차

제 4장 인사 고과 제도
제1절 인사고과의 의의 및 목적
Ⅰ.인사고과의 의의
Ⅱ.인사고과의 목적

제2절 인사고과의 실시원칙
Ⅰ.인사고과의 기본원칙
Ⅱ. 인사고과의 실시원칙

제3절 인사고과의 방법과 절차
Ⅰ.인사고과의 방법
Ⅱ.인사고과의 실시기법

< 사 례 >
1. 두산그룹
2. 한글과 컴퓨터
3. 기업은행

본문내용

제 4장 인사 고과 제도
제1절 인사고과의 의의 및 목적
Ⅰ.인사고과의 의의
1. 인사고과의 개념
인사고과란 기업내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집.분석.평가하는 과정으로서 인사평가 또는 근무평정이라고도 불리어지고 있다. 일반적으로 인사고과는 기업이 요구하는 직무의 자격요건에 비추어서 각 종업원의 근무태도.업무수행능력.업무성과.적성.장래성을 정확히 평가하고 그 결과를 토대로 하여 종업원의 합리적인 인사처우 및 인재육성.활용에 이용하는 인사관리의 핵심과제라 할 수 있다.
2.인사고과의 중요성
최근엔 종업원의 직무수행능력 및 업적.적성.잠재성등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도의 도입 및 정착이 강조되고 있는 기업인사전력의 추세에 비추어 보아 인사고과의 역할은 매우 중요하다.

Ⅱ.인사고과의 목적
1. 고용관리의 합리화
기업내 종업원의 적정배치 및 이동.승격.승진.이퇴직등의 고용관리의 합리적 수행을 위한 기초자료 및 주요기준으로 유효하게 활용할 수 있다.
2. 교육훈련 및 능력개발 촉진
인사고과의 결과자료는 기업내의 종업원에 대한 교육훈련계획의 수립 및 실시방법의 결정과 실시결과의 평가를 위한 기초자료로 활용될 수 있다.
3. 임금관리의 합리화
기업내 종업원의 직무능력 및 업적에 대한 인사고과자료는 직능급 및 성과급등의 임금결정기준으로 활용할 수 있다. 즉, 종업원의 직무수행능력 및 업적의 평가결과에 비례한 직능급 및 성과급(업적급)의 결정은 임금의 공정성.납득성실현은 물론 임금관리의 합리화에 기여하고 있다.
4. 경영자의 관리능력향상
인사고과자료는 기업경영상의 인사관리를 비롯한 생산관리, 마케팅,재무회계등 모든 경영관리분야에 걸친 경영자의 관리능력의 개발 및 향상에 활용할 수 있다.
5. 기타 인사관리의 합리화
기업내 노사관계의 안정과 산업평화 유지발전에 기여한다.

참고 자료

없음