인적자원관리

목차

1. 인적자원관리의 하나의 프로세스임을 고려할 때 인적자원관리의 주요체계는 어떻게 형성되어 있는지 기술하시오.(15)
2. 직무관리란 무엇이며 직무관리의 주요체계에 대해 약술하시오.(15)
3. 기업에서 인적자원계획이 필요한 이유에 대해 설명하시오(10)
4. 인적자원의 외부모집과 내부모집이 지니고 있는 장.단점을 설명하시오.(10점)
5. 인사고과(평가)의 활용목적을 설명하고, 인사고과(평가) 실시상의 유의점에 대해 설명하시오.(10)
6. 인적자원개발의 동향을 해외 및 국내의 관점에서 살펴보고 바람직한 방향성에 대해 설명하시오(20)

본문내용

인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성개발하며, 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이룩하는 데에 중점을 두고 있다고 할 수 있다. 이러한 인사관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재의 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효활용을 이룩하기 위한 노동력관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로조건관리, 고용근로자의 인간적 측면을 중시한 인간관계개선 및 근로생활의 질 향상을 위한 인간관계관리, 개별적? 집단적 노사교섭의 원활화를 통한 협조적 노사관계의 확립 및 산업평화의 유지발전을 위한 노사관계관리 등으로 구분된다
(1) 노동력 관리
노동력의 관리는 유능한 인재의 확보 및 육성? 활용을 위한 관리활동의 체계로서, 기업의 경영활동에 필요한 종업원의 채용, 교육훈련, 배치? 이동, 승진? 승급, 이? 퇴직 등에 이르기까지의 모든 기능을 효과적으로 수행하기 위한 고용관리와 개발관리의 영역을 포괄하는 관리체계라 할 수 있다.
(2) 근로조건관리
근로조건관리는 고용근로자의 안정적 확보 및 유지발전과 노동력의 효율적 활용을 위한 선행적 관리체계로서 노동력의 대가에 상응하는 공정한 임금의 처우와 충실한 복지후생제도의 정비 및 시설의 확보 등의 실현을 위한 보상관리, 근로시간, 산업안전, 보건위생 등 작업환경의 쾌적화와 노동의 인간화를 추구하는 근로조건의 유지개선관리 등이 이에 속한다.
(3) 인간관계관리
기업은 곧 사람으로서, 인간관계의 집단이라 할 수 있다. 따라서 기업의 주체적 요소이기도 한 인간상호관계의 개선을 통한 경영 질서의 유지발전은 기업경영에서 중요하고 핵심적 과제라 할 수 있다.

참고 자료

없음