인적자원관리의 방법과 코오롱 그룹의 사례

목차

Ⅰ. 기업개요
1. 회사소개
2. 코오롱 정신
3 .경영방침
4. 회사연혁
5. 회사개관
6. 조직의 특성

Ⅱ. 인사제도
1. 회사의 미래상
2. 코오롱의 인재상
3. 코오롱의 인사제도
4. 인사평가체계
5. 제도 및 복리 후생


Ⅲ. 분석/평가
1. 인사평가에 대한 논리적 고찰
2. 문제점 분석

본문내용

3 .경영방침

1) 최고의 경쟁력을 갖춘 나 (Individual Excellence)

최고의 개인경쟁력을 갖춘다는 것은 세계와 겨룰 수 있는 경쟁무기를 가지고 있다는 의미 외에 유능한 경영자로서 성장할 수 있는 기량을 갖추고 있는 것을 뜻한다. 기술적 기량, 인간적 기량, 개념적 기량, 으뜸의 지위 등이 그 요소로서 이를 구체적으로 언급하면 다음과 같다.

(1) 기술적 기량
한 마디로 실력이라고 할 수 있는데한 개인의 실력이라는 것은 책임 맡고 있는 특정과업의 과정을 차질 없이 수행할 수 있는 충분한 전문기술과 지식을 가지고 있음을 말한다.

(2) 인간적 기량
한 개인이 조직의 일원으로서 효과적인 업무 수행을 할 수 있으며 조직내외에서 협조 분위기를 이끌어 내는 능력을 말한다.

(3) 개념적 기량
조직의 다양한 제반 기능이 어떻게 서로 의존하고 있는지, 또는 조직내의 어느 한 분에 대한 변화가 다른 부서에 어떤 영향을 끼치는지 알아내는 능력을 말한다. 개념적 능력을 갖춘 사람은 스스로 위기의식을 느낄 수 있고 독자적이고 비판적인 사고방식을 견지함으로써 자신이 처한 환경에서 성공하기 위한 핵심을 신속하게 찾아내어 회사 전체의 공동목표를 효과적으로 수행할 수 있는 사람을 말한다.

참고 자료

없음