조직행동론 동기부여 사례 유한킴벌리

목차

I. 서론
1. 기업에서 동기부여가 필요한 이유

II. 본론
1. 유한킴벌리 소개
2. 유한킴벌리의 동기부여 사례
3. 동기부여이론을 통한 사례 증명

III. 결론
1. 유한킴벌리의 동기부여 성과
2. 느낀점

본문내용

인간의 경우 자신이 하고자 하는 의욕 없이는 어떤 일도 할 수 없다. 동기가 있고 없다는 것은 인간의 행동을 설명하는 매우 중요한 요소라고 하겠다. 첫째, 개인의 동기부여는 새로운 환경에 대한 적응을 촉진한다. 즉, 동기부여된 개인만이 새로운 상황에 적응할 수 있다. 그런데 동기부여가 되지 않으면, 인간은 환경에 대한 적응이 힘들어진다. 동기가 상실된, 다시 말해 무기력증을 느끼는 개인은 도전적인 상황에 직면하면 노력을 통해 그 상황에 적응하기보다는 시도해 보지도 않고 미리 포기하는 경향이 있다.

<중 략>

유한킴벌리는 수평적인 문화를 만들어나가기 위해 개인 고정좌석과 임원실을 폐지시켰다. 임원과 사원이 탁 트인 테이블에 자유롭게 앉을 수 있게 되면서 수평적인 커뮤니케이션이 사내에 확산되고 있다. 사원들은 칸막이가 없는 책상 가운데 빈자리를 골라 앉아 주변의 선후배 동료와 인사를 나누면서 일한다. 자리배치에 직급에 따른 차이가 없으니 평소 다가가기 어려운 직장상사들과 마주보고 근무하면서 자연스럽게 수평적인 조직문화를 형성한다.

<중 략>

유한킴벌리에서는 구성원이 효율적으로 성과를 낼 수 있도록 다양한 제도를 통해 지원하고 있다, 타 기업에서는 출산 및 육아에 대해 장려하지 않아 출산 및 육아에 대해 압박을 받으면서 노력을 하더라도 보상이 제한되는 것에 비해 유한킴벌리는 시차출근제도, 재택근무제도 등으로 출산 및 육아에 제한 받지 않고 노력하여 성과를 이룰 수 있는 바탕을 마련하였고, 평생학습제도를 통해 구성원 개개인이 발전할 수 있는 환경을 만들어 성과가 향상되도록 하였다. 또한 4조 2교대 제도는 개인이 노력해야할 부분을 줄이는 대신 공장의 가동률을 높이고, 영어강사의 상주는 해외관련 직무를 볼 때 도움을 받을 수 있어 작업처리가 단축되는 등 구성원이 기대하는 만큼 성과를 낼 수 있도록 지원하고 있다.

참고 자료

없음