LG전자의 인사관리제도 및 리더십과 조직문화

목차

1. LG 전자의 미션
2. LG전자의 조직구조
3. LG전자의 인사관리제도 및 리더십과 조직문화
4. LG전자의 통제과정
5. LG전자에 대한 전반적인 평가
6. 자료출처

본문내용

LG 전자는 기업경영의 본질과 지속가능성의 원칙, 전략 및 도구를 유기적으로 연결하여 모든 기업 경영활동을 이해 관계자 가치 창출의 관점에서 추진해 나가기 위해 몇 가지의 경영 방침을 기반으로 경영활동을 하고 있다.
LG 전자는 회사의 창립 이후 ‘인간존중의 원칙’을 기반으로 고객을 위한 가치 창조를 위해 노력해왔다. 요즘 글로벌적으로 대부분의 기업들이 기본 방침으로 삼고 있는 지속가능경영을 LG전자 또한 경영 활동 전반에 걸쳐 보다 체계적으로 수행하기 위해 지속가능성의 기본 정신인 노동, 윤리, 환경 분야의 방침을 제정해 시행해오고 있다.

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LG그룹이 기업문화를 ‘강한 LG’로 바꾸기 시작하면서 LG 전자도 2013년 LG 경영의 화두인 '시장선도'에 맞춰 철저한 실행에 나서고 있다. 탁월한 제품으로 시장을 선도하고 기업의 체질을 바꾸지 않으면 경쟁에서 살아남을 수 없다는 절박함이 변화를 주도하고 있다. 시장선도를 위한 ‘LG만의 일하는 방식’을 만들고 실행하고 있다. 성과에 따른 상벌을 엄격하게 적용해 사내 경쟁을 유도하고 있는 것이 '달라진 LG'의 단면이다. 임직원들이 협력회사를 비롯한 업무 관련자로부터 경조사 때 금품을 받지 않도록 윤리규범을 세우는 등 기업문화도 바뀌고 있다.

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- LG전자는 성과급 평가, 보상시스템을 연봉제 대상을 대리급이상에서 사원으로 확대하고 직급별 연봉격차를 현행에서 100%로 높임. 상한-하한-중간의 차별을 두어 같은 직급 내에서도 차이가 2배 가까이 나도록 하였다.
- 직급과 분리된 호칭체계 : 창의적인 조직문화 구축을 위하여 호칭을 직급과 분리하고 호칭의 상승에는 일정한 제약 없이 사회적 통념 하에서 일정 경력이 되면 자동적으로 상위 호칭을 부여하는 방식으로 호칭의 의미를 축소하였다.
- 급여항목의 단순화 : 기존 성과의 보상제도에서는 기본 연봉과 기대급, 박사수당으로 구분하던 것을 기본연봉이란 이름 하나로 흡수 통합하였다.

참고 자료

LG전자 공식 홈페이지
http://blog.naver.com/takeinside?Redirect=Log&logNo=140186840159
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012120308480519601&nvr=Y
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0004859487
http://www.lge.co.kr/lgekr/company/careers/support_guide/affairs_info.jsp
http://www.lge.co.kr/lgekr/news/LgekrFrontNewsIndexCmd.laf
http://www.moneyweek.co.kr/news/mwView.php?type=1&no=2013022809058046424&outlink=1
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=54087