우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서술하고 개선방안을 제시하시오.

소개글

우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서술하고 개선방안을 제시하시오.

목차

1. 인적자원관리란

2. 인적자원관리의 주요기능 및 필요성

3. 우리나라 사회복지사 인적자원관리의 문제점 제기
가. 심각한 인력난(조달)
나. 인력난으로 인한 사회복지 서비스의 불균형 및 업무과다
다. 업무과다로 인한 복지 분야 자기개발 문제
라. 총체적인 문제로 인한 사회복지사의 자살

4. 현시점에서 최우선으로 개선되어야 할 점
가. 사회복지 예비인력 확충
나. 사회복지 처우개선 (업무시간, 급여)
다. 사회복지의 사회적 인식 개선

본문내용

1. 인적자원관리란

사회복지조직의 인적자원관리를 말하기에 앞서 기본적으로 인적자원관리란 무엇인지 정확하게 짚고 넘어가야만 사회복지조직의 인적자원관리의 핵심을 집을 수 있습니다. 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하는데 가장 도움이 되는 방향 및 방법으로 직원을 채용, 능력을 개발하며 일할 수 있는 동기부여(비전제시)를 하고 유지하는 일련의 기업의 운영방법입니다. 기업의 이윤과는 직결된다고 보기는 힘들지만 어떤 인적자원관리를 하느냐에 따라서 기업문화나 기업의 유지가 결정되는 만큼 모든 기업에서 인적자원관리는 매우 중대하고 또 기업의 크기가 커질수록 인적자원관리의 중요성도 높아진다고 볼 수 있습니다.

실무의 인적자원관리 방법에서 두각을 드러내고 있는 구글(google co)사나 애플(Apple co)사 같은 선진 관리기법이 아직 우리나라에 뿌리박고 있지 못하지만 우리나라의 인적자원관리는 기존 수직구조의 인적자원관리에서 수평구조의 인적자원관리로 점차 변모하는 모습을 보이고 있습니다.

이런 인적자원관리의 가장 중요한 포인트는 바로 ‘조직의 목표’입니다. 조직의 목표에 맞게끔 관리되고 또 유지되면서 개선되어야 하는 점이 가장 중요한내용이며 이 목표를 잃어버리면 인적자원관리는 오히려 조직에 해가 되어버리게 됩니다. 특히 사회복지조직은 일반적인 영리추구기업과는 상당히 다른 조직목표를 가지고 있기 때문에 이런 점을 생각해서 인적자원관리 계획을 세우고 운영해야만 합니다.

2. 인적자원관리의 주요기능 및 필요성

인적자원관리는 단순히 인력고용만이 아닌 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동 및 평가, 관리, 교육 등 모든 과정을 포함하는 광범위한 개념입니다. 하지만 이런 인적자원관리의 주요기능은 바로 조달, 배치할당, 개발, 제재규약, 통제와 적응 5가지 기능이라고 볼 수 있습니다.

그럼 이제 주제로 돌아와서 ‘사회복지조직’ 에서의 인적자원관리는 일반적인 기업과 비교했을 때 어떤 목적이 차이가날까 생각해야합니다. 일반기업은 영리추구(이윤)를 최선의 목적으로 삶게 되어 있습니다. 고용주는 이윤목적으로 고용인을 고용하고 고용인은 임금을 목적으로 노동을 제공 하는 게 기본적인 구조이니까요.

참고 자료

없음