기아자동차 역량모델

소개글

기아자동차의 역량모델에 대해 조사한 자료

목차

1. 선정이유

2. 역량
1) 공통역량
2) 직무역량
3) 관리자역량

3. 어떻게 활용하고 있는가

4. 느낀 점

본문내용

상품은 상품기획과 상품전략, 시장분석으로 나누어진다.

먼저, 상품기획에 필요한 역량은
1. 자동차에 대한 관심
2. 가교자의 역할로서 갖추어야 할 커뮤니케이션 능력
3. 해외 법인 및 외국인 직원과의 원활한 커뮤니케이션을 위한 외국어 구사능력
4. 각종 수치 및 통계업무를 처리하기 위한 정보처리 능력
5. 논리적인 사고력 및 문제해결 능력 이상 5가지로 나와있다.

<중 략>

기아자동차의 평가제도는 대부분의 기업들이 그러하듯 역량평가와 성과평가로 나뉜다.

역량평가는 교육체계와 연계되어 개개인의 역량 평가 결과를 바탕으로 기대수준과의 차이를 좁히기 위한 자기개발계획을 매년 직원 스스로가 수립 후 이를 토대로 역량 개발을 위한 일련의 자기 개발활동을 실시하게 된다.- 역량 개발 및 업무수행능력 향상- 요구수준 대비 발휘수준 평가- 육성차원(이동, 교육, 승진, 보직 임명)

성과평가의 평과 과정은 평가자에 의해 일방적으로 평가받는 것이 아니라 평가자와 피평가자 간의 커뮤니케이션을 통해 코칭 및 피드백을 공식화 하여 투명한 평가를 유도하고 개개인의 육성에 초점을 두고 있다.- 조직의 목표와 연계한 성과향상 도모- 계획 대비 실적 평가- 보상차원 반영(보상, 승진)

참고 자료

없음