포스코(POSCO)의 보상에 대한 인적자원관리(HRM) 10장짜리 레포트

목차

I. 서론
1. 기업소개
2. 선정동기
3. 보상이란
4. 임금의 중요성
5. 임금 만족 성과간의 상관 관계
6. 임금관리 세 영역

II. 본론
1. 임금체계와 임금 형태관리
2. 포스코의 보상 및 성과평가방법

III. 결론
1. 문제점과 보상관리를 통한 개선 방안
2. 느낀점

IV. 참고문헌

본문내용

“우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 고객과 인류사회에 공헌한다. 이를 위해 우리는 최고를 지향하고, 창의를 존중하며, 기본과 원칙을 중시하여 존경받는 기업이 된다.” 라는 경영이념을 갖고 있는 대기업 포스코는 지난 30년 동안 우리나라 철강 산업에 핵심적인 축을 담당해왔고 세계 3위안에 드는 가장 경쟁력 있는 철강기업으로 성장하였다. 포스코는 1968년에 창립되었고 철강 사업을 기본으로 하여 설립 20년 만에 포항제철소와 광양제철소를 설립하였다. 2800만 톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 스테인리스 스틸 와 같은 제품들을 생산한다. 포스코는 2000년 10월에 국영기업에서 민영화 과정을 거치고 민영 기업으로 다시 새롭게 태어났다. 포스코는 Win-Win 경영방침을 통하여 고객의 성공을 우선으로 하고 항상 변하는 고객의 니즈(Needs)에 부합하려고 최선을 다하는 ‘포스코 정신’을 추구하며 시대의 변화에 맞게 최선을 다하고 있다. 또, 포스코는 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 기업으로 거듭 나려 노력하는 기업이다. 현재는 철강에서 더 나아가 E&C, 무역, ICT, 에너지, 소재? 화학 등의 다양한 분야로 기업을 개척하였고 아시아대륙뿐 아니라 유럽, 아프리카, 아메리카 대륙까지 뻗어나간 대기업이다.

선정동기(기업 & 보상)

대기업 중에서도 인사관리를 통하여 심하게 좌지우지 될 것 같은 기업을 찾기로 했다. 고민한 결과, 가장 중요할 것 같은 기업은 포스코가 아닐까라는 생각이 들었다. 포스코는 정부의 보호를 받던 공기업에서 사기업으로 민영화되었다. 즉, 위험하고 냉혹한 시장 경제에 놓인 것이다. 포스코는 천연 자원을 대상으로 하는 기업이기 때문에 외부 변화에 민감하게 반응하고 그만큼 기업의 유연성이 요구된다. 또, 철강이라는 산업의 특성상 휘발성을 안고 있는 기업이므로 위험이 그만큼 따른다.

참고 자료

포스코 기업 홈페이지 http://www.posco.com
포스코 인재 개발원 http://ecampus.posco.co.kr/webroot/
21세기형 신인적자원관리 http://www.unionsteel.co.kr/espace/Recuret/Talentmanage/image/image.htm
http://ecampus.posco.co.kr/webroot/app/intro/0105.html
인간존중경영/신유근/다산출판사 http://ecampus.posco.co.kr/webroot/
http://ecampus.posco.co.kr/webroot/app/commu/05.html
http://ecampus.posco.co.kr/webroot/
http://museum.posco.co.kr/museum/docs/kor/mTour/s91b3050145c.jsp145c.jsp
10536 (주) 포스코연봉공개 http://cafe.naver.com/rkfqlemedjajrrl.cafe iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=
포스코 위키백과 http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%8F%AC%EC%8A%A4%EC%BD%94