[연봉제의 도입방안] 연봉제 도입의 기본조건과 도입기법

목차

Ⅰ. 연봉제 도입의 기본조건

1. 직무전문화의 지향
2. 직무 중심의 실력주의 지향
3. 합리적인 평가제도 확립

Ⅱ. 연봉제의 도입기법

1. 적용대상의 결정
2. 연봉액의 결정
3. 연봉의 지급방법
4. 수당의 조정
5. 임금체계의 이원화
6. 노동관계법의 검토

Ⅲ. 원활한 연봉제 도입의 제안

본문내용

1. 연봉제 도입의 기본조건
우리나라에서는 오래 전부터 미국계 회사인 IBM, Monsanto, Citicorp 등에서 연봉제를 실시하고 있으나, 한국기업의 연봉제 실시는 아주 저조한 실정이다. 그러나 한국경총 임금연구센터의 조사에 의하면 연봉제도입을 검토하고 있는 기업이 70.3%를 차지하고 있어 우리나라에 연봉제가 도입될 가능성은 아주 높은 것으로 판단된다. 연공주의에 익숙한 우리나라 기업에 있어서 연봉제가 본격적으로 도입되어 정착하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지의 충족되어야 할 조건들이 있다.

(1) 직무전문회의 지향
우리나라 기업의 종업원들은 일반관리직(generalist)을 지향하는 경향이 강하고 전문직을 지향하는 경향이 낮다. 본래 연봉제는 종업원의 동기유발과 전문능력의 발휘를 목적으로 하기 때문에 근로자들의 전문성에 대한 인식을 바르게 하고 스스로 육성하도록 유도하는 것이 중요하다. 기업은 점차 집단주의에서 개인주의적 사고로 변화하고 있으며, 개인의 전문성을 평가하려는 추세에 있다. 특히 고령자 종업원이 급변하는 기술과 지식에 적응하기 위해서는 자신의 전문성을 개발하고 유지하지 않으면 조직의 요구에 부응할 수 없게 된다. 따라서 기업들은 모든 직종에 대하여 전문직화를 지향하는 것이 바람직하다.

(2) 직무 중심의 실력주의 지향
경쟁사회가 진전됨에 따라 기업사회는 인간중심주의에서 직무중심주의로의 전환이 불가피하다. 따라서 경쟁원리에 기초하여 개인들이 자기책임 하에 직무를 수행하도록 하고 성과에 대한 엄격한 평가를 받도록 하며, 평가결과에 따라 공정한 보상이 이루어지도록 원칙을 확립하는 것이 필요하다. 종업원의 보상(연봉)이 바로 그들의 정당한 실력을 평가한 결과라고 인식할 때 기업은 임금관리를 통한 강한 경쟁력을 갖게 될 것이다.

(3) 합리적인 평가제도 확립
직무능력과 성과에 대한 공정한 평가는 인사관리의 기본적인 과제로서 평가자와 피평가자의 충분한 인식과 합의가 이루어져야 합리적 평가가 도출될 수 있다.

참고 자료

없음