(인적자원관리) 삼성의 인재경영- 21세기의 삼성의 핵심자원, 제품 경쟁이 아닌 인재경쟁시대

소개글

삼성 경영시스템의 변천사에 대한 리포터입니다.
A+을 맞게 해 준 보고서입니다.
삼성에 대한 자세한 분석, 타 회사의 비교 등을 통해 마무리.
21세기 삼성의 경영시스템에 대한 내용 포함.

목차

1. 삼성의 경영시스템
2. 삼성의 조직과 시스템에 의한 경영
3. 삼성의 인재경영
4. 이건희 회장의 인재 경영
5. 이건희 회장의 신경영
6. 이건희 회장의 천재경영
7. 이건희 회장의 창조경영
8. 이건희 회장의 경량전략 변화
9. 삼성의 인재 채용과정
10. 삼성의 인재 발굴제도
11. 각 기업들의 인재경영 비교
12. 삼성SDS 인사체계
13. LG전자 인사체계
14. 21세기는 핵심인재 경쟁시대

본문내용

삼성의 경영시스템
“조직과 시스템에 의한 경영”
故 이병철 삼성회상은 강력한 리더십으로 빈틈없는 조직과 시스템으로 삼성그룹 전체 경영 장악.

60년대 말 삼성이 어느 정도 재벌그룹으로 커지자 비서실(지금의 구조조정본부)라는 조직을 만들고, 계열사에도 이에 상응하는 관리부서 조직을 강화하여 본격적으로 조직과 시스템에 의한 경영 시작.

이때부터 직접 현장을 챙기기보다는 조직과 시스템에 의해서 서로 경쟁하고 견제하면서 자율적으로 경영이 되도록 하고 회장 자신은 가장 중요한 경영핵심만 관리.

이건희 회장 역시 사장단 회의, 최종 의사결정기구인 ’11인 구조조종위원회’에 거의 참석 하지 않음. 출근이라는 개념이 없음.

참고 자료

없음