아메바경영 독후감

목차

1. 서론
1) 이나모리 가즈오의 아메바 경영 줄거리

2. 본론
1) 아메바 경영이란?
2) 아메바 경영의 목적
3) 아메바 조직

3. 결론
1) 느낀 점

본문내용

이나모리가 교토세라믹을 창업한지 3년째인 1964년 4월말이었다. 현장 사원 11명이 그를 찾아와 한 장의 종이를 내밀었다. ‘정기 승급과 임금 보장을 약속하라’는 내용이었다. 한 사원이 “요구사항이 받아들이지 않으면 모두 그만두겠다”고 말했다. 직원들은 배신자가 나오지 않도록 혈서까지 썼다고 했다.
문득 이나모리는 쇼후공업에 근무했을 때를 떠올렸다. 그 또한 회사에 들어간 지 얼마 안 돼 일이 손이 잡히지 않을 정도 그만두고 싶다고 생각한 적이 있었기 때문이다.
사실 현장 사원들은 신생 중소기업이라는 열악한 환경에서 최선을 다하고 있었다. 근무시간은 아침 8시부터 오후 4시까지였지만, 실제로는 밤늦도록 이어지는 잔업을 거의 매일이다시피 받아들여야만 했다. 거의 매주 일요일 근무도 해야만 했다. 사원들의 불만이 쌓여갈 수밖에 없었다.

<중 략>

이나모리 가즈오 명예회장께서 회사를 경영해 나가는 가운데, 스스로의 경영철학을 실현해 가기 위하여 만들어 낸 경영수법
1959년, 지원해 주시는 분들의 호의에 의해 나는 교세라를 설립하게 되었다. 1984년에는 KDDI의 전신인 다이니덴덴을 창업할 수 있었다. 양 회사는 지금도 고수익을 올리면서 발전을 계속하고 있지만 그 경영을 지지하고 있는 것이「아메바 경영」이라고 불리는 확고한 경영철학과 정밀한 부문별 채산관리를 베이스로 한 경영수법이다.

<중 략>

이 책 제목을 보는 순간 아메바라는 용어를 왜 사용한 것일까라는 의문을 가지게 되었다. 단지 아메바의 단순함 같이, 기초적인 단순한 업무부터 열심히 하라는 충고와 격언이 들어있는 책이라면, 그저 몇 장 읽다가 그저 그런 책이란 비평 속에 묻히고 말았을 것이다. 그러나 아메바란 단어는 한 기업이란 공동체에 속해져 사회생활을 시작한 나에게 깊은 의미와 많은 교훈을 안겨 다 준 단어가 되었다.
아메바 경영은 경영자와 회사 구성원 간의 의사소통과 회사 경영 참여라는 그들만의 경영철학을 통하여 놀라운 경영성과를 보여준 것이다.

참고 자료

없음