삼성전자 기업소개와 성공요인

목차

1. 서론 삼성의 시작
2. 본론 제품 이노베이션
3. 삼성전자의 도약 비결
4. 결론 이재용 삼성 체제

본문내용

이병철은 1938년 삼성상회를 설립하여 만주사변과 중일 전쟁으로 만주와 중국 북부 지역까지 확대된 일본 경제권을 바탕으로 무역업을 하면서 기반을 잡앗다. 그는 해방이 돼기 전까지 애초에 시작한 무역업에서 제분 제면업 운수업 부동산업 정미업 양조업 등의 분야로 영역을 넓히면서 사업을 확장했다.
2 기반 구축기- 무역업으로 성공하다.
8.15 해방은 일제의 억압에 억눌려 잇던 사업자들에게는 새로운 기회요 도전의 시작이엿다. 해방이후 미군정이 상업활동의 자유를 보장했으므로 남한에는 각종 기업이 우후죽순처럼 생겨나 활발한 기업활동을 벌이기 시작했다.

<중 략>

과거 삼성의 제품 제조란 타 업체의 제품을 단순하게 배끼는 수준이였다. 일본이나 미국등의 선진 제조업체가마 만든 제품을 표준으로 삼아 똑같은 제품을 만드는걸 목표로 삼았다.
나는 이방식을 벤치 마킹 이라고 부른다. 그러나 지금 삼성은 그렇지 않다. 먼저 출시됀 경쟁업체의 제품을 분석해 새로운 기능은어떤 의도해서 설계 했는가를 살피는 것은 이전과 같지만 거기서부터 좀더 거스러 올라가 이전의 공정까지 살피는 것이 현재 삼성의 제조방식이다 표준으로 삼은 선진 제품이 삼성이 타깃으로 삼고있는 시장의 소비자 요구르 만족시켜줄 수 있는 부분과 그렇지 못한 부분을 철저하게 분석한다. 이 과정을 거치면서 선진제품과 전혀 다른 시장을 겨냥한 제품으로 수정해 해당시장에 제공하는 것이 가능해진다. 나는 이방식을 리버스 엔지니어링 이라고 부른다

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이재용 부회장의 경영 스타일을 상징적으로 보여주는 제품은 업계에서 '이재용폰'으로 불리는 갤럭시S6와 갤럭시S6 엣지다. 삼성전자는 갤럭시S6 시리즈를 선보이며 '제로베이스(원점)', '완전히 새로운', '진정성 있는 혁신'을 전면에 내세우며 강조했다. 원점으로 돌아가 완전히 새로운 갤럭시S 시리즈를 만들되 필요에 의한 진정성 있는 혁신을 추구하고자 했다는 것이다.

참고 자료

없음