당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라.

목차

1. 박팀장 성격에 대한 파악
2. House의 경로-목표 리더십 이론
3. Hersey & Blanchard의 리더십 이론
4. 나의 의견

본문내용

1. 박팀장 성격에 대한 파악
박팀장은 내향적인 성격으로 남들과 의견을 공유하고 지시하기보다 자신 혼자 연구에 몰두하고 노력하는 유형이다. 어느 조직이나 그렇듯이 각 개인의 성격이 모두 다르다. 리더는 팔로어 들을 목표한 바로 이끌고 나가기 위해 노력하고 그 과정에서 성취감과 뿌듯함을 느끼게 된다. 명예로운 자리임과 동시에 막중한 책임감과 부담이 공존하는 위치라 할 수 있다. 조직 내에는 이러한 리더를 믿고 따는 팔로어가 존재한다. 리더와 팔로어의 역할은 다르지만 같은 목표를 향해 함께 나아가는 점에서는 다름이 없다. 더 가치 있고 중요하다고 말할 수 없기에 각자에 맞는 자리에서 열정을 가지고 노력하는 것이 개인과 전체를 위할 수 있는 일이다.
결론적으로 난처한 상황에 놓인 박팀장 에게 하는 조언의 결론은 팀장의 자리를 포기하라는 것이다. 어떤 결정을 하던 후회가 따를 수 있으나 리더십 자격조건을 바탕으로 판단했을 때 나의 입장에서 할 수 있는 최선의 조언이라 생각한다.

참고 자료

없음