인적자원관리 방안

목차

1. 인적자원관리란?
2. 전략적 인적자원관리는 과연 어떤 것인가?
3. 인적자원관리 활동의 효과성의 6가지 변수
4. 이상적 인적자원관리 방안

본문내용

인적자원관리란?
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득· 개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동'이라 정의한다.

전략적 인적자원관리는 과연 어떤 것인가?
이상적이고 전략적인 인적자원관리는 이제 학술적으로뿐 아니라 실무적으로도 매우 보편 화된 용어로서 기업이 인사관리를 한다면 응당 전략적 인적자원관리를 해야만 하는 것으 로 인식할 만큼 확고하게 자리잡아가고 있는 듯하다.

<중 략>

상호작용 : 계획의 수립 및 의사결정시 구성원간의 의견공유와 수용이 이루어지는 정도 를 의미하며 나아가 동료로서의 만족감을 가지는 현상을 의미한다.
지금의 인적자원관리의 전반적인 환경은 과거의 장기적인 고용계약이 단기적인 거래로 변화하는 데에 있다고 할 수 있다. 따라서 조직과 개인, 개인과 개인의 관계는 약화될 수 있는 많은 소지를 안고 있다. 보상 프로그램을 통한 몰입을 유지하더라도 이것이 장 기적으로 하고 싶은 일을 즐겁게 할 수 있는 분위기 조성에 실패한다면, 그 결과는 단 기적이고 한계적일 수밖에 없다. 따라서 단위조직 간의 개방성, 상사와의 의사소통 등 상호작용의 효과성은 장기적이고 지속적인 참여와 몰임의 증대를 통해 지식경영의 성과 향상에 기여할 수 있을 것이다.

<중 략>

우리나라 기업도 ‘성과주의 인사’의 원칙은 견지하되, 성과주의에 따른 부작용을 최소 화하고 미래환경 변화에 선제적으로 대응하는 방향으로 인사관리를 보완해야 한다.
첫 번째, 기업의 규모와 시장특성을 고려하여 인재육성전략을 구체화하여야 한다.
두 번째, 직원의 자발적 헌신과 몰입을 통하여 고성과 조직을 형성할 수 있도록 신뢰기반을 구축하여야 한다.

참고 자료

없음