경영전략과 인적자원관리의 통합관계의 유형과 전략적 인적자원관리의 효과에 대해 서술해보시오

목차

1. 경영전략
2. 전략적 인적자원관리
3. 경영전략과 인적자원관리의 통합관계의 유형
4. 인적자원관리의 효과

본문내용

변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 ·계획적으로 적응시켜 나가는 전략.
흔히 전략이 없는 조직은 미래도 없다고 한다. 기업성장의 중심에 전략이 놓여 있는건 사실이지만, 전략이란 용어가 너무 과도하게 사용되고 있기도 하다. 경영전략, 마케팅전략, 브랜드전략, 변화관리전략등 전략이라는 말이 없으면 비즈니스 자체가 이루어지니 않을것처럼 광범위하게 적용되고 있다.

<중 략>

첫째, 보편적 접근에서는 인적자원관리 관행 중에서 일반적으로 적용될 수 있는 최선의 관행들이 존재한다고 가정하는 접근방법이다. 보편적 접근의 대표적인 학자인 Pfeffer(l998)는 조직의 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 보편적 인적자원관리 관행으로 고용안정, 선택적 선발, 고임금, 성과급, 정보공유, 참여와 권한위임, 자기관리팀, 훈련, 다기능 팀, 상징적 평동주의 , 임금격차축소, 내부승진, 장기적 사고 활동에 대한 측정등을 제시하였는데, 이들 요소에 대한 관리가 철저히 이루어질 수 있다면 조직은 인적자원을 통한 경쟁력의 확보에 성공할 수 있을 것이라고 주장하였다.

참고 자료

없음