간호단위 인력관리& 의사소통체계

소개글

간호단위 인력관리 및 의사소통체계에 관한 자료입니다.

목차

1) 간호단위 인력관리
2) 간호단위 의사소통체계

본문내용

간호단위 인력관리
간호단위의 인력개발은 간호직원이 업무에 관련된 새로운 지식과 기술을 습득하여 업무 능력을 발전시키는 데에 목적이 있다. 과학의 발달로 간호실무도 변화하기 때문에 간호 인력 개발은 간호사들이 임상 실무의 변화에 따른 역학의 변화 및 상호관계의 변화에 적응하도록 돕기 위해 필요하다. 인력개발을 위한 교육을 효과적으로 하기 위해서는 교육의 개념과 교육원리를 이해하고 적용시키는 것이 필요하다.
인력개발의 유형은 유도훈련, 오리엔테이션, 실무교육, 보수교육, 관리자 개발 교육, 조직개발을 위한 교육 등이 있으며, 이를 위한 조직적인 지지가 필요하다. 인력개발 교육을 위해 교육의 내용에 따라 원내 혹은 원외강사를 선정한다. 인력개발 자문위원회를 간호조직 내에 설치하는 것이 바람직하며, 위원회는 인력개발 프로그램 운영에 대한 검토 및 평가를 통해서 조적의 역할을 한다. 인력개발 프로그램은 운영 지치, 운영계획에 의해서 진행되며, 학습수준에 따른 체계적인 접근과 교육방법, 보조자료 및 시청각 기자재의 활용으로 학습효과를 높이기 위한 준비가 필요하다.

1. 인력관리의 개념
∎ 간호조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획, 확보, 개발 및 보상과 유지를 위한 관리체계
∎ 간호표준에 따라 간호를 제공하기 위해 요구되는 간호인력의 수와 종류를 예측하고
결정하며 활용하는 것

2. 인력관리의 기획
1) 고려사항
∎ 조직의 목적과 철학 및 목표 달성을 위한 전략과 함께 최고 관리자를 포함한
간호인력 관리자의 가치 고려
∎ 조직의 내/외적 변화 고려
∎ 인력관리의 산출 요소인 환자와 간호직원의 요구를 미리 예측
∎ 현실감 : 현실적으로 이용 가능한 인적자원 확인
2) 인력관리의 목표
∎ 생산성 목표와 유지 목표와의 균형
∎ 연공주의(경력위주)와 능력주의(업무위주)의 조화
∎ 근로생활의 질 향상 : 공정한 보상, 건전한 작업조건, 능력개발, 사생활 보장

참고 자료

간호관리학 Ⅱ/ 한성숙, 권성복, 김문실, 김용운 외 공저/ 수문사/ 2006
간호관리학/ 퍼시픽북스 학술편찬국/ 퍼시픽북스/ 2010