인적자원관리,직무명확화 하기,직무명확화하기위한방안,역량모형분석,직무성과기대리스트,인적자원관리5강

목차

1. 직무명확화 하기란 무엇이며 직무명확화 하기를 왜 해야만 하는가?
2. 직무명확화 하기 위한 방안으로 직무 분석과 역량모형분석의 방법과 절차는 무엇인가?
3. 직무성과 기대리스트 작성과 실행을 위한 과정은 무엇인가?

본문내용

1. 직무명확화 하기란 무엇이며 직무명확화 하기를 왜 해야만 하는가?

조직체의 목표달성이 어려운 이유 - 팀이나 개인들이 자신에게 부여된 일에 대해 잘 모름
팀이나 개인이 자신의 수행하는 일에 대해 명확하게 알지 못하는 이유 - 직무명확화하기가 정확하게 이루어 지지 않음

직무명확화란
- 조직목표를 달성하기 위해 개인들이나 팀이 효과적으로 일을 할 수 있도록 작업의 종류와 수준이 유사한 작위의 집단을 의미하는 직무에 대한 내용(의무,책임,역할,해야할 일들과 그에 따른 과업행동등)과 직무수행방법 등을 체계적으로 파악하고 각 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요로 하는 자격요건(능력,수련,역량,지식등) 등의 제 요건을 명확히 밝혀낸 다음 밝혀진 정보들을 토대로 직무성과 기대리스트를 작성하는 일련의 과정

직무명확화 하기가 필요한 이유
- 조직의 비즈니스 목표와 계획들을 효과적으로 달성하기 위해
- 인적자원관리의 기초이자 일과 사람의 합리적 결합이라는 인적자원관리의 이상을 실현하기 위한 첫걸음
- 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공하는 것은 물론 관리의 과학화가 가능함
- 성과관리에 바탕을 둔 인적자원관리의 모든 활동의 발전이 불가능함

참고 자료

없음