기업의 조직개발 코칭(COACHING) 코칭을 기업문화로 승화 성공한 사례 GE . POSCO

목차

1. 코칭 어원
2. 코칭 정의
3. 코칭 개념
4. 코칭 차이(차이점)
5. Coaching과 다른 인적자원개발 기법의 비교
6. 코칭 종류
7. Coaching 현황
8. 성공사례 GE(소개)
9. GE(연표)
10. GE(잭 웰치)
11. GE(80년대 초 문제점)
12. GE(잭 웰치 취임 후 변화)
13. GE(성과)
14. 성공사례 - POSCO
15. 다양한 코칭프로그램을 진행
16. 포스코 힐링코칭센터에서 진행되는 코칭프로그램
17. 강제적 참여가 아닌 필요에 따른 자율적 참가
18. 코칭과정에 참여했던 참가자들의 의견

본문내용

어머니의 격려와 자신감을 주는 교육을 통해 잭 웰치는 결함을 극복하고 코칭을 중시하는 리더가 된다.
"너는 너무 똑똑하기 때문에 그런거야. 너처럼 똑똑한 아이의 머리를 너의 혀가 따라오지 못해서 그런거야.”
" 관리자는 직원의 꿈과 능력을 최대한 펼칠 수 있도록 하는 코칭이 필요하며, 직원은 역량을 무한히 발휘하도록 스트레칭 해야 한다.”
"부하를 코칭하지 않으면 임원이 될 자격이 없다. 리더의 미래는 코칭능력과 다른 리더를 성장시키는 능력에 달려 있다.”

GE(80년대 초 문제점)
1980년대 초 GE는 과다한 사업분야, 관료적인 조직, 외부환경 변화에 소극적인 자세라는 문제를

GE(잭 웰치 취임 후 변화)
잭 웰치는 다양한 경영기법을 통해 GE의 변화를 도모했다. 그 중 인재 개발 분야에서 6가지의 모델을 이용하여 글로벌 인재 육성을 목표로 했다

강제적 참여가 아닌 필요에 따른 자율적 참가
그룹코칭의 경우 명상, 마음충만, 시간관리, 행복, 인생수업, 독서법 등 다양한 주제로 운영
프로그램 진행 과정에서 코치가 답을 주는 것이 아니고, 스스로 혹은 같이 하는 사람들과 함께 답을 찾고 정리.
이 과정에서 코치는 이를 위한 환경조성과 각종 교육 도구, 자료 등을 통해서 도와주는 역할을 함.

참고 자료

없음