단국대학교 인적자원관리 기말고사 요점정리

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1. 임금
임금이란 사용자와 노동자 간의 종속노동관계 속에서 사용자의 지휘, 감독, 통제에 대한 대가다. 경조사비 등은 임금이 아니다.
임금을 결정하는 기준으로 노동력의 질을 보는 절대적가치, 노동시장에 노동가치를 가진이가 얼마나 포진되어 있는가를 보는 상대적가치가 있다.
임금은 조직에 유능한 인재 확보, 사기 진작, 사원 능력 개발, 비용구조관리, 분위기유지 등의 영향을 미친다.
임금은 종업원의 행동,태도 변화를 야기해 미래지향적이며 임금수준은 한번 오르면 내릴줄을 몰라 상승지향성,하방경징석의 특징을 가진다. 그리고 현금으로 바로 결제하는 현금성의 특징이 있다.

2. 임금관리 기준
임금관리의 기준으로 안정성과 공정성이 있다.
안정성이란 기업의 입장에서 재무건전성을 위해 변동임금제가 유리하다. 종업원 입장에서는 고정적인 임금정책이 생계유지에 유리하다. 이 둘이 균형잡힌 임금관리가 이루어져야 한다.
공정성이란 시간,노동력 등의 투입으로 얻는 임금의 만족도에 따라 결정된다. 만족하면 공정성이 있다고 본다.
절차공정성이란 임금이 결정되기전까지의 모든 절차가 공정했다면 성립된다. 절차공정성을 높이기 위해서는 정보 적확성, 임금에 대해 항의가 가능한 수정가능성, 당사자들을 참여시키는 대표성, 도덕성이 요구된다.
배분공정성이란 자신이 회사에 공헌한만큼 적정한 임금을 받았다면 성립된다. 절대적인 측면에서는 결과가 충분하다 생각하게 되고 상대적인 측면으로는 나와 비슷한 노력을 했지만 나보다는 높은 임금을 받는 타인과 비교하게 된다. 상대적 공정성에는 현조직의 현직무와 다른직무를 비교하는 self-inside, 현조직 현직무와 다른조직의 직무를 비교하는 self-outside, 현조직의 종업원, 도료들과 비교하는 것을 other-inside, 다른 조직의 종업원과 비교하는 것을 other-outside라고 한다.
공정성을 높이기 위해서는 인풋을 줄이거나 인풋을 동결하고 아웃풋을 높일 수 있다. 그리고 이직을 통해 가능하다. 배분에 대한 공정성이 미흡하더라도 절차에 대한 공정성을 확보함으로써 전체 공정성을 높일 수 있다

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