[인사관리] 인재육성방안

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
[Part 1]
1. GE : 인재육성의 Bible
2. 사우스웨스트항공(SWA) : 직원 우대·유머 경영
[Part 2]
3. 한국타이어 : 임원 성과보상 프로젝트
4. 휴맥스 : 자기 경영에 능한 인재 기르기

Ⅲ. 결 론

본문내용

1.들어가기 앞서

“경제전쟁은 무력전쟁과 달리 눈에 보이지 않는다. 그리고 자기가 전쟁을 하고 있는지 , 또는 전쟁에 지고 있는지도 모르지만. 보이지 않는 이 전쟁의 패자는 아무도 도와주지 않는다”.

[이건희 에세이 – 생각 좀 하며 세상을 보자] 중에서

2. 들어가며

기업이 계속 커 나가려면 인재육성만큼 중요한 것이 없다. 그러면 인재육성은 교육만으로 가능한가? 그렇지 않다.

교육과 더불어 최대의 능력을 발휘할 수있게끔 동기부여 또한 중요하다.
뛰어난 인재가 자신의 역량을 마음껏 발휘 할 수 있는 제도 또한 중요하다.

제도에 따른 철저한 보상이 중요하다.

인재가 스스로 잘아 날수 있도록 해주는 것이 인재육성의 핵심인 것이다.

PART.1
1.GE: 인재육성 Bible

1)소개

GE 의 인재육성 방식은 최근에 발표된 것은 아니지만 국내 굴지의 대기업과 수많은 기업들이 GE의 인사관리를 모델로 삼고 있다는 점에지나칠 수 없었다.

3) 크론토빌

81년 GE 회장으로 취임한 잭웰치는 크론토빌 인재개발센터를 혁신한다.

거대공룡 GE의 몸집이 가벼워진 것은 최고시설의 인재개발센터에서 이뤄진 정신교육에서 시작되었다.

현장학습이라는 가치아래 GE 최고경영진이 직접 강사로 참여해서 직원들로 하여금 넓은 시야를 같게 해주었다.

크론토빌에 는 아무나 참가할 수 없으며 주로 A등급의 사람들이 참가 기회를 주었으며 스톡옵션을 제공 다른 사람들에게 열심히 할 동기를 부여하였다.

참고 자료

없음