프로젝트 관리매뉴얼

소개글

프로젝트 현장에서 각종관리(숙소,경비,일정,원가,ECO,기성,검수,인원,고객,안전,사고처리Flow
,평가,A/T관리,정산보고를 위한 기준과 Process를 정리한 자료입니다.

목차

1. PM임명
2. 숙소관리
3. 경비관리
4. 일정관리
5. 원가관리
6. ECO관리
7. 기성관리
8. 검수관리
9. 인원관리
10. 고객관리
11. 안전관리
12. 사고처리Flow
13. 평가관리
14. A/T관리
15. 정산보고

본문내용

PM임명
주요 업무내용
1.영업자 계약보고 실시
2.기술관리는 계약내용을 확인한다
3.각PM별 부하를 확인한다
4.Project에 적합한 PM을 선정한다
5.PM 정식발령 한다.

<중 략>

원가관리
주요 업무내용
1.PM은 사업부문 원가장표에 준하여, 실행원가 및 구매청구서를 작성한다.
(필요에 따라 협력업체로부터 견적을 의뢰, 참조할 수 있다. 단, PM은 사전에 협력업체 선정불가: *징계사유)
2. 구매팀은 PM이 작성한 실행원가를 토대로 관련협력업체를 소집하고, Project에 대한 개요,범위,Spec 등을 설명하며, 견적의뢰 후 입찰을 실시하여, 업체선정기준에 준하여 업체(금액)을 최종선택을 한다. (단, 견적은 복수견적을 원칙으로 한다)
3. 구매팀은 구매실행품의를 작성하여 임원 (사장님)께 최종승인을 득한 후 PM 및 기술관리로 이관 한다.

참고 자료

없음