((리더십 A+)) 섬김리더십, 전통적 리더십, 협의적 리더십, 참여적 리더십 간 차이점 비교 - 교환관계의 질(LMX) 이론, 변혁적 리더십과 구분

목차

1. 리더십의 다양한 관점
2. 섬김(봉사)리더십의 의미
3. 섬김리더십의 구성차원
4. 섬김(봉사)리더십과 리더-구성원 간 교환관계의 질(LMX) 이론과의 비교
5. 섬김(봉사)리더십과 변혁적 리더십과의 비교

본문내용

1. 리더십의 다양한 관점
리더십이란 다양한 관점(집단과정에 대한 초점, 인성 및 인성의 효과, 복종을 유도해내는 예술, 행위 및 행태, 설득의 한 형태, 영향력 행사, 권력관계, 목표달성수단, 상호작용의 효과, 차별화된 역할, 구조주도, 요소의 조합 등의 관점들)에서 제각기 정의될 수 있다(Bass, 1990: 11-18). 본 연구에서는 영향력 행사의 관점에서 리더십을 사회적인 영향력(social influence)을 행사라는 과정으로 정의하고자 한다. 사회적인 영향력을 행사한다는 점에서 평등위원회적 리더십(섬김리더십), 전통적인 리더십, 협의적인 리더십, 참여적 리더십은 유사하다고 볼 수 있다.
그러나 이들 리더십은 몇몇 국면에서 차이가 난다. 이를 제시해보면, 먼저 전제적 리더십(autocratic leadership)으로 지칭되기도 하는 전통적 리더십(traditional leadership)은 계층제 조직구조의 상층부에서 리더가 단독으로 의사를 결정하여 부하들에게 일방적으로 영향력을 행사하는 과정을 지칭한다. 지시적인 리더십(directive leadership 지시적 리더십은 부하가 무엇을 어떻게 해야 하는지를 리더가 일일이 알려주는 것을 말한다(Daft, 1999: 103-104). 지시적 리더십을 발휘하는 리더는 기획, 스케줄 조정, 성과목표 및 이의 달성수단 설정, 규칙 및 규율 준수 강조 등의 역할을 주로 담당한다. 이러한 지시적 리더십은 구조주도(initiating structure)나 또는 과업지향적 리더십(task-oriented leadership)과 유사하다.
을 함유하는 전통적 리더십은 단독 의사결정, 일방적인 명령과 지시로 점철되는 하향적인 의사소통, 정보통제, 조직구성원들 간 상호의존과 협력을 허용하지 않음, 부하들의 개인적인 감정무시, 부하들과의 관계형성보다는 과업달성에 초점을 맞춤, 규칙 및 규율준수 강조 등을 특징으로 한다(Smith, 1995: 204; Lussier and Achua, 2001: 267).
협의적 리더십(consultative leadership)은 부하들과의 협의를 통해 리더가 의사를 결정하여 부하들에게 영향력을 행사하는 과정을 의미한다.

참고 자료

없음