상대고과와 절대고과의 비교_최신판

소개글

• 상대고과와 절대고과 비교

인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻으려 한다. 여기서 상대고과와 절대고과가 나오게 되는데 어떻게 다른지 이념적으로 비교해 보고자 한다.

목차

1. 인사고과
2. 인사고과의 기능
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과의 중요성
5. 상대고과와 절대고과의 비교

본문내용

조직원의 근무실적, 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일로 사람을 평가하는 방법을 제도화 한 것을 인사고라 한다.
조직원 개개인의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평가하여 승진, 강등, 해고, 성과급 지급 등에 중대한 영향을 미친다.
명칭은 대기업의 경우 주로 인사고과, 업무평가라고 한다. 공직, 공공기관, 군대에서는 근무평정(근무성적평정)이라고 한다. 이 말들은 모두 같은 뜻이다. 인사팀에서 일일히 팀마다 사람을 보낼 수 없기 때문에 주로 각 부서에서 인사고과의 초안을 올려 보내면 그대로 반영한다.
큰 회사는 인사 부서가 따로 있으며, 중소기업의 경우 모든 경영지원을 총괄적으로 담당하는 행정 부서에서 처리한다. 평가 결과는 보통 비밀로 한다.
다만 상급기관의 행정직들이 취합 과정에서 열람할 수 있기 때문에 인사 부서나 감사 부서에서는 당연히 알 수 있다.
평가는 진보적, 향상적 가치증진의 변화를 측정하고 분석하는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 조직에서 인사고과의 중요성은 현대 인적자원 관리의 모든 영역에 영향을 미치는 기초자료로서 역할을 하는데 있다.

참고 자료

없음