우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서술하고 개선방안을 제시하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점, 조직의 보수적 문제
2. 조직의 직원개발 방법
3. 사회복지기관의 조직문화

Ⅲ. 결론, 사회복지조직의 이상적인 조직구조(사회복지조직은 환경변화에 따라 조직혁신을 해야 한다.)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직은 주어진 목표나 목적을 달성하기 위해서 자원과 기술의 사용을 조정하는 사람들의 공식화된 집단을 말한다. 기관의 구조와 기능, 그리고 다양한 수준의 직원, 이사회와 위원회의 구조, 명령계통, 기타 요소를 포함하고 있다. 이러한 사회복지조직은 산업화와 도시화와 더불어서 국민들의 복지욕구가 증대됨에 따라서 사회복지행정의 기능도 확대되었다. 효과적인 사회복지 제공을 위해서는 조직의 확장 및 재편성이 필요하게 되었다. 그리고 인간생황의 복지수준을 높이기 위한 과정인 사회복지행정도 조직을 통해서 수행하는 것이 효과적이기 때문에 사회복지조직이 설립하게 된 것이다. 또한 1960년대 후반부터 전통적인 조직구조에 대한 이론적인 비판의 결과, 급변하는 환경에 동태적으로 적응할 수 있는 새로운 조직구조의 모형을 모색하는데 노력하였다. 이처럼 급변하는 환경에서 욕구의 증대를 충족시키기 위해서, 효율적인 성과제고를 위하여 사회복지조직이 필요한 것이다.
본문에서는 앞에서 설명하고 있는 내용과 관련하여 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해서 살펴보고 개선방안에 대해서 논하도록 하겠다.

참고 자료

신준섭, 사회복지학개론, 동인출판, 2003
박종관, 문화복지 실태와 지역문화 발전방향, 국민의 정부 문화정책 평가 토론회 발표논문, 2002