인적자원관리)포천(Fortune)이 선정한 가장 일하고 싶은 100대 기업 중 한 곳을 선정하여 ‘가장 일하고 싶은 기업’ 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.

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최초 등록일: 2017.11.09
최종 저작일: 2017.11; 4페이지/ 한컴오피스; 가격 4,800원

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Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
인적자원관리에 대한 개념 정의와 인적자원관리가 중점적으로 다루는 주제 등은 Edwin B. Flippo와 Robbins, S.P. 등 다양한 학자들에 의해 연구되었지만 학자들의 가치관이나 인적자원관리가 필요한 상황에서의 외부환경, 그리고 CEO의 가치관 등에 따라 크게 달라지지만 기본적으로 “기업의 경영 활동에 필요한 인적자원의 합리적 관리체계로서 기업의 목적 달성 및 유지, 발전을 위해 요구되는 유능한 인재를 확보하고 육성 및 개발, 보상 및 유지활동을 하는 이론적이고 실체적 지식의 총체”라고 정의할 수 있을 것이다.“
그리고 Robbins는 인적자원관리를 ”개인과 조직의 목표를 달성 및 통합하기 위하여 인적자원에 대한 계획을 세우고 조직화하며 후에 지휘, 조정, 통제 하는 총체적 관리행위“라고 정의하였다. 인적자원관리의 기능은 크게 확보관리기능, 육성개발 관리 기능, 처우보상 관리 기능, 유지관리 기능 네 가지로 분류할 수 있다.

참고 자료

이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014.

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