직무평가 방법을 비교,분석하시오.(인적자원관리)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 양적 방법
① 점수법
② 요소비교법
2) 비량적 방법
① 서열법
② 분류법

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
오늘날의 기업들은 효율적인 회사운영과 회사발전을 위해 부단히 노력하고 연구하고 있다.
그 중 하나의 방법인 직무평가는 조직 직무의 중요성과 책임성을 바탕을 기반 하여 직무들간의 상대적인 가치를 결정하는 체계적인 과정을 말한다.
특히, 직원들의 급여를 상대적으로 평가하고 설정하려고 할 때 중요하다. 또한 직무평가는 직원의 채용, 보상, 배치, 교육 등에 활용하고 있으며 인력개발의 합리성 제고, 개인과 직무의 효율적 연계, 합리적인 인력확보 등을 위해 꼭 필요한 제도이다.
최근 정부의 정책에 발맞춰 신설된 제도인 NCS(직무능력평가)는 신입사원 채용시 공기업에서 실시하고 있다.
여기서 NCS가 입사 전 심사되는 직무평가라 생각하며 앞으로 직무평가가 얼마나 더 중요해질 것인가 알 수 있는 대목이라고 생각한다. 그렇다면 이제부터 여러 가지의 직무평가 방법을 비교분석 해보자.

<중략>

평가의 대상이 되는 여러 가지 요소를 추출하여 각 요소별로 중요도에 따라 숫자에 의해 점수를 부여한 후, 합산하여 직무별 가치를 평가하는 방법이다.

참고 자료

http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2062570&cid=50305&categoryId=50305
http://web.sungshin.ac.kr/~parkcom/class/ocu/chap5/20501_1.html
http://m.blog.naver.com/sop_hj/110106544159
사이에듀평생교육원 인적자원관리 교재
인적자원관리, 임창희, 비앤엠북스
http://www.newsis.com/ar_detail/view.html?ar_id=NISX20140312_0012781846&cID=10205&pID=10200