한국기업의 지속가능경영

소개글

한국기업의 지속가능경영

목차

1. 기업의 지속 가능 경영을 위한 새로운 모델 
2. 지속 가능성- GCI의 구조
3. 지속 가능 지표에 의한 국가별 GCI 순위
4. 기업의 지속가능 경영이란? 
5. 기업의 지속가능경영 성과의 9가지 원리
6. Harley-Davidson: Preparing for the Next Century 
7. What is Harley-Davidson ?
8. Harley-Davidson의 시작
9. 일본의 미국시장 진출, 할리의 하락세 
10. 할리의 불황 해결책 -혼다 벤치마킹
11. 변화를 이어 나가는 할리
12. 할리그룹 소유의 비상 The Growth of Harley Owners Group
13. 할리그룹 소유의 비상 Income Statement and Balance Sheet Data
14. 할리의 다음 세기를 위한 준비(지속가능성 경영)
15. 기업의 지속 가능 경영을 위한 인적자원관리의 변화
16. 기업의 지속가능경영 성과의 9가지 원리
17. 기업의 지속가능경영의 중요 핵심 축 -종업원
18. 기업의 지속가능경영 –종업원의 동기부여
19. 기업의 다음 세기를 위한 준비(우리나라 상황)
20. 기업의 다음 세기를 위한 준비(고령화가 기업에 미치는 영향)
21. 기업의 다음 세기를 위한 준비(우리나라 고령화 추이)
22. 기업의 다음 세기를 위한 준비(연령대별 생산가능인구 비율)
23. 기업의 다음 세기를 위한 준비(고령화 대응 방안)
24. 기업의 다음 세기를 위한 준비(해외 개별 기업 사례)

본문내용

기업의 지속가능 경영이란?
미래 세대들 욕구를 희생시키지 않는 동시, 현 세대들의 기본 욕구를 충족시키는 경제적 발전을 의미
사회적 이슈들, 이해 관계자들 관심에 더욱 민감해지고 보다 성숙한 기업시민이 되고자 노력
기업의 개선된 사회적·환경적 영향, 이해 관계자들과 관계, 사회적 책임, 기업시민에 대한 현안들 포함
지속가능경영 영향은 보상, 인센티브, 성과 평가 같은 hard시스템이나 공식적 실행시스템 통해 관리

<중 략>

변화를 이어 나가는 할리
IPO 이후에 Teerlink의 지휘 아래에 회사는 비공식 조직에서 공식 조직으로 변화
모든 레벨의 조직적이고 개인적인 트레이닝을 리더십 기관이라는 프로그램을 통해서 강조

조직개편
고위급 간부에는 CEO, CEO의 비서, 자금 관리 이사, 지속적인 개선의 상무로 구성

마케팅과 작업의 상무의 자리를 제외
: 제외 시킨 이유는 할리 제품에 가치를 더하지 않아서
사람들이 회계 감사관이다.
사람들이 검사관이다.

제품을 생산팀-수요 팀-제품 보조 팀

참고 자료

없음