12장, 인적 경영자산의 관리(요약)

소개글

12장, 인적 경영자산의 관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인적 경영자산의 관리
1. 조직행위론의 기본

2. 동기부여 이론
1) 기본 배경
2) 내용이론
3) 과정이론
4) 욕구좌절

3. 리더십 이론
1) 기본 배경
2) 특성 이론
3) 행위이론
4) 상황이론

4. 갈등 이론
1) 기본 배경
2) 갈등의 원인
3) 갈등의 유형
4) 갈등관리 전략과 방안

5. 커뮤니케이션 이론
1) 기본 배경
2) 커뮤니케이션 방식과 채널

6. 의사결정 이론
1) 기본 배경
2) 의사결정의 유형
3) 집단 의사결정과 개인 의사결정

Ⅲ. 나의 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적 자원은 기업 경영을 하는 데에 있어서 필수불가결한 요소 중 하나이다. 경영자원 중에서도 인적 자원은 우수한 직원과 그리고 그러한 사람들을 다룰 수 있는 뛰어난 능력을 갖추고 있는 경영자 등의 요인으로 인적 자원은 또한 기업의 경영에 있어 필수적인 경제적 가치를 뜻할 수 있는 특성이 있다. 따라서 경영자원으로 종전의 경우에는 기업의 자원, 예산, 정보였음에도 불구하고, 최근의 방향은 인적 자원의 중요성을 널리 이해하고 받아들임으로써 인간이 가지고 있는 구체적이고 뛰어난 기술과 능력의 경제적 가치를 이해하면서 효율적인 경영자원을 통해 조직의 성장과 기업 가치의 성장을 꾀하는 것이 추구된다고 할 수 있을 것이다. 기업의 조직 행위에는 복잡하고 어려운 관계로 형성되고 있으며 경영자는 성공적인 인적 자원 관리를 통해 기업조직 내 개인, 집단, 단위 조직이 움직이고 활동하는 양상을 근본적으로 이해할 수 있어야 하는데, 이러한 과정이 인적 경영자산 관리의 시작이 될 수 있다. 아래에서는 인적 경영자산의 관리에 대한 6가지 이론을 요약, 정리하는 데에 목적을 두겠다.

Ⅱ. 인적 경영자산의 관리

1. 조직행위론의 기본

경영시스템을 구성하고, 운영하는 주체는 사람으로 경영시스템이 보유하고 있는 가장 중요한 자산(assets)는 곧 인적 자산이하고 해도 과언이 아니다. 경영학의 조직이론은 크게 조직구조론과 조직행위론으로 나눌 수 있다.
조직구조론이란 경영시스템의 가시적, 물리적 형태를 어떻게 구성할 것인가를 다루는 분야로 거시적 조직구조를 계층적 상하관계로 나눌 것인지, 수평적 부문관계는 어떻게 세분할 것인지 등을 중요 연구주제로 다루게 된다.
조직 행위론은 일단 조직구조론에 의한 경영시스템이 구성되어 조직원들이 각자 위치로 배치 후 경영활동이 이루어지는 과정에서 조직원들의 개인적, 심리적 행위들을 어떻게 분석, 관리할 것인가를 다루는 분야다.

<중략>

참고 자료

이순묵, 탁진국 외 2인 저, ‘인적자원관리 프론티어 ’,박영사,2007.02.28
Mark A. Huselid, Brian E. Becker 외 1명 저, ‘전략 실행을 위한 인적 자본 관리 [도서요약]’,네오넷 코리아,2005.03.01